Pokrok je o přetavování vizí a cílů do reálného života. V praxi se stává, že společnost má představu, čeho by chtěla dosáhnout, avšak z racionálních důvodů neumí svoje vize a cíle přetavit do konkrétních řešení. Strategy Research & Design je odpovědí na strategické vize a otázky, jejichž cílem je poskytnout jasné a praktické argumenty nutné pro stanovení rozvojové strategie.

Strategy Research & Design je řešení, jehož hlavním cílem je identifikovat představy našich klientů a definovat možné varianty řešení, ze kterých následně společně identifikujeme nejživotaschopnější řešení. Každý návrh má vlastní životní cyklus a jistou míru reálné šance prežít v konkrétních podmínkách.


Naše úloha

Strategy Research & Design je řešení úvodní fáze strategického plánu, které se odvíjí od existujících řešení aplikovaných v odlišných nebo podobných podmínkách, resp. je úplně novým řešením vytvořeným přímo na míru našim klientů. V této fázi se využívají tzv. tvrdofaktorové analytické přístupy podpořené jedinečným know-how z předmětných oblastí, kreativitou a znalostí procesů v oblasti řízení a strategického managementu.

V rámci realizace této části projektu využíváme standardní modely pro strategické plánovaní založené primárně na Gap Analysis a STP (Situation-Target-Path) metodologiích.

Výstupem této fáze je klienty vybrané variantní řešení, které poskytuje dostatečnou bázi na stanovení definitivních rozhodnutí o realizaci či nerealizaci předmětného záměru.

Tvorba strategií je založená na identifikaci silných a slabých stránek konkrétního strategického záměru a nastavení potřebných kroků souvisejících s jeho úspěšnou implementací. Strategy Development je fází, ve které se detailně dotvářejí všechny atributy budoucího strategického záměru v návaznosti na existující stav manažerských systémů, lidského kapitálu či běžně používaných procesů.


Naše úloha

Vytvořit komplexní plán na realizaci strategického záměru zohledňující všechny aspekty implementující společnosti. Výstupem je komplexní analýza opisující jednotlivé fáze implementace vytyčené strategie v souladu s:

• cíli,
• manažerskými systémy,
• současnými procesy a funkcemi,
• úrovní rozvoje lidského kapitálu,
• firemní kulturou.

Výstupem procesu je tzv. studium uskutečnitelnosti (Feasibility Study), na jehož přípravu využíváme nejmodernější metody z oblasti strategického managementu založené na strategických modelech plánování.

Realizovat komplexní strategii znamená realizovat změnu většinou na všech úrovních společnosti. Přehlídnout tento fakt je nejčastější chybou pri zpětném rekapitulování neúspešné implementace. Implementační fáze je proto završením kvalitního plánovacího procesu a jeji profesionální a odborné řízení je nutností pro dosáhnutí očekávaného úspěchu.


Naše úloha

Vytvářet nejen komplexní, ale zejména úspěšná řešení. Naše řešení jsou úspešná proto, jelikož se nekončí definováním potřebných změn, ale pokračují asistencí při jejich implementaci a kontrole správnosti nastavení jednotlivých atributů.

Náš tým v oblasti veřejných zakázek (Public Procurement) působí jako odborný poradce a člen expertních skupín nejen na národní, ale i na mezinárodní úrovni. Zkušenosti našich expertů z přípravy legislativy veřejných zakázek jiných zemí a přípravy nabídek pro nejvýznamnější zákazky jsme začali využívat i pro ostatní klienty.

Podání nabídky, jejíž ambicí je uspět v procesu veřejných zakázek nebo obchodní veřejné soutěže, nutně předchází vytvoření správné strategie. Význam této fáze, jejíž základem je příprava bezchybné dokumentace úspěšných nabídek, se v naší praxi s klienty ukázal jako nenahraditelný.

Druhou oblastí spolupráce s našimi klienty je poskytnutí odborného poradenství při revizních postupech a obraně proti nezákonnému konání vyhlašovatele soutěže.


Naše úloha

Tak jako při službě Strategy Development i při přípravě nabídek identifikujeme silné a slabé stránky klienta jako předpoklad splnění podmínek konkrétní soutěže nebo procesu. Zároveň navrhneme vhodné varianty sestavení nabídky. Výstupem je komplexní analýza dokumentace procesu veřejné soutěže a doporučení pro úspěšné sestavení nabídky včetně strategického poradenství během celého procesu veřejných zakázek.

V oblasti Corporate Social Responsibility pracujeme už několik let a její strategickou sílu aplikujeme na nejdůležitější procesy v oblasti rozvoje společností vedoucí ke zvyšování rentability.

Celková poradenská řešení se primárně zaměřují na:

• zodpovědnost k řízení,
• zodpovědnost k lidskému kapitálu,
• zodpovědnost ke společnosti,
• zodpovědnost k životnímu prostředé.

Strategie Corporate Social Responsibility se promítá do celkového fungování společnosti a je velmi úzce spojená s kvalitní firemní kulturou, která tvoří její nadstavbu.

Plánování reforem, politik a komplexních nařízení, které významným způsobem ovlivňují dění v zemi a vytvářejí prostředí pro lepší fungování občanské společnosti nebo podnikatelského prostředí, efektivnějšího managementu na úrovni veřejné správy či snižování byrokracie, jsou základním předpokladem pro tvorbu politického kapitálu a uznání.


Naše úloha

Úlohou úvodní fáze je definování cílů a vizí spojených s představami relevantních hráčů, zesumarizování možností a ve světě využívaných postupů a "best practice" při tvorbě a implementaci příbuzných politik. Jedním z nejdůležitejších momentů při tvorbě plánu je jeho správně procesně nastavená a dokonale načasovaná strategie.

Máme dlouholeté zkušenosti s přípravou a implementací strategických přístupů a dosah získavat relevantní zákulisní informace spojené s problémy a výzvami v rámci implementace strategických záměrů na lokální, regionální i národní úrovni.

Detailní definování procesů, postupů, kompetencí a zodpovědnosti je základním předpokladem správně řízené a kvalitně implementované strategie. Při tvorbě politik je potřeba komplexně posoudit jejich vliv na fungování nejelementárnějších procesů a předpisů a dopředu vyvodit a eliminovat negativní ekonomické, politické, legislativní a společenské dopady.


Naše úloha

Nedílnou součástí tvorby politik je dokázat propojit potřeby s možnostmi. Toto je úloha druhé fáze tvorby politik, jejíž úlohou je vytvořit rámcový návrh detailní podoby zadefinovaného tématu na všech relevantních úrovních majících vliv na úspěch záměru.

Vývojová fáze se primárně zakládá na:

• široké analytické studii předmětného tématu,
• definování funkčních a procesních linií,
• vlivu na primární a sekundární legislativu,
• identifikaci funkčně, procesně a legislativně nepokrytých oblastí,
• hlavních faktorech uskutečnitelnosti,
• testování a časovém plánu.

Abychom všechny fáze plánování, tvorby a implementace politik přirovnali ke skládání lega, až tato poslední fáze je momentem jeho skládání. Implementace politik je reálné zavedení navrhnuté strategie do života. V této fázi je více než důležité spolupracovat s partnerem, který je schopen dokonale koordinovat proces i v případě vzniku nepředvídaných událostí, které mohou narušit, resp. zastavit úspešnou implementaci, a s partnerem, který má dostatečné zkušenosti a kvalitní odborné zázemí. Více informací: Public Sector & Government Leadership Advisory.


Naše úloha

Implementace politik není krátkodobý projekt, ale postupný, perfektně načasovaný a specificky řízený proces zavádění změn. Tento proces má přidané hodnoty i možné negativní vlivy, na které se třeba dostatečně připravit a argumentačně vyzbrojit.

Naší úlohou je navrhnout a spolu s lídrem iniciativy implementovat strategii do reálného života. Naše asistence spočívá především v:

• nastavení manažerských modelů pro implementaci (Risk Management),
• nastavení komunikační strategie,
• budování argumentačních databází a strategií,
• monitorování a kontrole implementace.