Tlačové centrum > My v médiách

My v médiách

Personnel agencies get cheaper and break down

Personalisti, ktorí pretláčajú uchádzačov aj vtedy, keď pracovné ponuky nie sú, skôr škodia.

Pracovné ponuky nie sú. Scvrkli sa oproti vlaňajšku v niektorých oblastiach o 20, v iných aj o 60 percent.

„Prišiel som do veľkej agentúry, ktorá sprostredkúva prácu a už pri prijímacom pulte mi mladá žena povedala, že pre mňa nič nemajú," hovorí päťdesiatročný muž s nepretržitou praxou z posledných dvadsiatich rokov.

Trh sa čistí
Manažérka v poradenskej spoločnosti Amrop Hever Ladislava Chvostaľová súhlasí, že trh personálnych služieb je dnes deformovaný, čo má viaceré negatívne dosahy. Problém vidí najmä v tom, že hoci pracovné ponuky nie sú, personálni konzultanti nemôžu sedieť so založenými rukami, a vyvíjajú snahu, aj keď nie je vyžiadaná. „Konzultanti z personálnych agentúr majú denne množstvo obchodných stretnutí a telefonátov a atakujú oddelenia ľudských zdrojov vo firmách," hovorí Chvostaľová.

Manažéri si tak v mailovej pošte denne nájdu nevyžiadané profily ľudí na pozície, ktoré ani neinzerovali, ani nemajú voľné od personálnych agentúr. Personálne agentúry ponúkajú človeka za jeden až dvojnásobok nástupného platu, pričom ešte pred pol rokom boli odmeny oveľa štedrejšie.

Zmena zamerania
V Čechách s krízou zanikli už desiatky agentúr. Väčšinou malé, alebo tie, ktoré sa sústredili na jeden špecifický sektor.

Viceprezidentka českej Asociácie poskytovateľov personálnych služieb Jaroslava Rezlerová hovorí, že v asociácii je 20 členov, ktoré tvoria 85 percent obratu. „Veľké agentúry nezanikajú, skôr pristupujú k rozširovaniu služieb do viacerých oblastí," povedala Rezlerová.

S krízou, prirodzene, prišiel pokles záujmu o služby ako vyhľadávanie, výber a obsadzovanie nových pozícií, ale o poradenstvo, personálne audity, manažment talentov či prieskumy odmeňovania je stále záujem. Chvostaľová hovorí, že čiastočný pokles záujmu je aj pri vzdelávaní.

„Pôvodne deklarované aktivity organizácií zamerať sa v kríze na rozvoj a ďalšie vzdelávanie zamestnancov sa nenaplnili. Rozpočty na tieto aktivity boli zmrazené a znížené v rámci šetrenia nákladov," povedala Chvostaľová.

Produktová riaditeľka najväčšej slovenskej personálnej agentúry Trenkwalder Monika Martinková hovorí, že z agentúr združených v Asociácii personálnych agentúr na Slovensku žiadna ani nezanikla, ani nepozastavila činnosť. O agentúrach, ktoré nie sú členmi asociácie, sú štatistiky veľmi obmedzené.

„Zo štatistík Ústredia práce vyplýva, že od prepuknutia krízy vlani v októbri požiadalo o zrušenie alebo o pozastavenie oprávnenia agentúry dočasného zamestnávania 17 subjektov. Takmer všetky mali povolenie na zamestnávanie pracovníkov do oblasti strojárenstva," povedala Martinková.

Krízové ceny služieb
Pre ľudí, ktorí si hľadajú prácu cez agentúru, sú služby zadarmo. Platí firma, pre ktorú agentúry robia. O poklese cien za personalistiku sa tak dá hovoriť len na strane objednávateľa. Agentúry hovoria, že musia zlacňovať, či už znižovaním marží alebo výhodnejšou ponukou.

„Za Trenkwalder môžem povedať, že ako reakciu na krízu sme vytvorili takzvané „krízové" balíčky služieb pre všetky naše produkty, ale aj na personálne audity, payrollingové a outplacementové programy, či vzdelávanie. Ak sa klient rozhodne pre zvýhodnenú cenu, je odľahčená od administratívnych a personálnych najnáročnejších služieb. Zjednodušene povedané. V porovnaní s tradičným produktom získa 95 percent služby za 60 percent nákladov," vysvetľuje Martinková. Za stopercentný balík sa platí stopercentná cena.