Naše poradenské tímy sú aktívne v rámci globálnych partnerstiev a networkov, vďaka čomu dokážeme držať prst na pulze najnovšieho vývoja a v kombinácii s inovatívnymi prístupmi ponúknuť osvedčené riešenia v stredoeurópskom regióne i mimo neho.
Medzi našich klientov patria medzinárodné spoločnosti, české i slovenské firmy, investori, privátne holdingy, rodinné podniky, ale aj verejný a neziskový sektor. Naše poradenské tímy sa usilujú o vytváranie obojstranne výhodných partnerstiev a budovanie dlhodobých vzťahov.
Viac >>
My v médiách
Coach gives right questions, not right answers
Korene koučingu ako relatívne mladej profesionálnej služby poskytovanej manažérom na rôznych úrovniach riadenia siahajú hlboko do histórie športu. Aj dnes si celý rad ľudí nedokáže pod pojmom kouč predstaviť nič iné, len športových koučov - trénerov, ktorí vedú športové tímy alebo talentovaných jednotlivcov.
Na stupne víťazov
Ich hlavnou úlohou vždy bolo zdokonaliť predovšetkým technickú stránku zvládnutia príslušnej športovej disciplíny a doviesť zverencov na stupne víťazov.
Harvardský pedagóg a tenisový expert W. Timothy Gallwey však rozvíril pokojné hladiny športového koučingu a prevrátil dosiaľ zaužívané metódy. V knihe Vnútorná hra
tenisu (neskôr ...lyžovania a golfu) napríklad tvrdil, že vnútorný súper, ktorého každý hráč nosí vo vlastnej hlave, je oveľa náročnejší ako ten, ktorý stojí na druhej strane kurtu. A preto by podľa neho mal správny kouč vedieť zdolať psychické bariéry, ktoré obmedzujú a brzdia každého hráča, vďaka čomu možno dosiahnuť oveľa vyššiu výkonnosť.
Ako by to nestačilo, W. T. Gallwey ako prvý ukázal, že filozofiu koučingu možno aplikovať nielen v športe, ale v každej životnej situácii. Toto presvedčenie potvrdil v knihe Vnútorná hra práce, v ktorej poukázal na problémy, s ktorými sa ľudia dennodenne stretávajú, a na možnosti ich svojpomocného riešenia. Gallweyovu teóriu rozvíjali jeho žiaci - najmä John Whitmore. Oboch pánov mnohí predstavitelia koučingu považujú za otcov jeho moderného chápania.