Case studies | Surveys | Analyses
Publications | Articles | Interviews
Blogs | Strategies | Concepts | Projects
Jsme prémiovou česko-slovenskou poradenskou skupinou s globálním dosahem, která se v rozmezí více než 30 let rozrostla na jednu z nejznámějších a nejčastěji doporučených společností poskytujících na jednom místě (one-stop-shop consultancy) komplexní služby strategického líderství, managementu a veřejných politik.
Naše poradenské týmy jsou aktivní v rámci globálních partnerství a networků, díky čemuž dokážeme držet prst na pulsu nejnovějšího vývoje a v kombinaci s inovativními přístupy nabídnout osvědčené řešení ve středoevropském regionu i mimo něj.
Mezi naše klienty patří mezinárodní společnosti, české i slovenské firmy, investoři, privátní holdingy, rodinné podniky, ale i veřejný a neziskový sektor. Naše poradenské týmy usilují o vytváření oboustranně výhodných partnerství a budování dlouhodobých vztahů.
Více >>
Naše poradenské týmy jsou aktivní v rámci globálních partnerství a networků, díky čemuž dokážeme držet prst na pulsu nejnovějšího vývoje a v kombinaci s inovativními přístupy nabídnout osvědčené řešení ve středoevropském regionu i mimo něj.
Mezi naše klienty patří mezinárodní společnosti, české i slovenské firmy, investoři, privátní holdingy, rodinné podniky, ale i veřejný a neziskový sektor. Naše poradenské týmy usilují o vytváření oboustranně výhodných partnerství a budování dlouhodobých vztahů.
Více >>
Články & studie
BLOG: Lídri pre časy, ktoré ešte len prídu
Nestály svet mení spôsob práce i riadenia procesov a ľudí. S týmito zmenami súvisia aj požiadavky na vrcholových manažérov. Mnohí z tých, ktorí bezproblémovo a s ľahkosťou zvládali manažovanie firmy v štandardnom období, pri náhlej zmene, aká prišla s pandémiou, vojnou na Ukrajine, vysokou infláciou či nástupom AI, preukazujú nedostatočnú odolnosť, pripravenosť, rozhodnosť a razantnosť. Tieto slabiny sú zároveň charakteristikami, ktoré sú žiadané od lídrov schopných úspešne fungovať v nejednoznačnom a neustále sa meniacom prostredí. Čo ešte sa od nich bude vyžadovať? Najlepšie pôjde karta lídrom, ktorí dokážu nadchnúť a inšpirovať iných, nie však z pozície moci, ale vlastnou osobnosťou. Lídri, ktorí sa neskrývajú, ktorí počúvajú a ktorí sú dostupní, veľkorysí a lojálni. Za najdôležitejšie osobnostné črty zajtrajška sa považuje integrita, schopnosť formulovať víziu, inovatívnosť, vytrvalosť a empatia. Medzi víťazmi budú odolní lídri, ktorí sa nevzdávajú pri prekážkach, neustále skúšajú, ako ísť vpred, a ktorí modifikujú svoje prístupy podľa meniacich sa okolností. Je potrebné nebáť sa robiť rozhodnutia a nebáť sa tieto rozhodnutia zmeniť, ak sa zmení situácia. S nepriaznivými časmi jednoducho treba počítať. Vtedy je najdôležitejšie nielen prežiť a šetriť, ale zároveň neokliesniť možnosti rozvoja. Nájsť túto rovnováhu nie je ľahké, pretože súčasne treba ďalšie kroky skĺbiť s novými výzvami – prehodnotiť vlastnú efektivitu a firme vdýchnuť novú dynamiku. Mnohí manažéri nevedia, ako uchopiť príležitosť, ktorú prináša každá kríza – nech je akokoľvek hlboká. Práve toto sa môže stať základom rozdielu medzi organizáciami, ktoré budú prosperovať, a tými, ktoré budú živoriť. V krízovom období je alfou a omegou emocionálna inteligencia, správna komunikácia a schopnosť porozumieť sebe i iným. Pre lídrov je nevyhnutné riadenie založené na empatii – empatii k spolupracovníkom, majiteľom, partnerom, ku komunitám, v ktorých firma pôsobí, jednoducho ku všetkým zainteresovaným skupinám. V čase neistoty, strachu a obáv z budúcnosti je o to viac potrebné ukázať, že líder vníma a chápe svoje okolie a zároveň vie, ako ostatných potiahnuť so sebou. Vzťahy sú dôležitejšie ako zisk. Kto tento princíp pochopí, ľahšie sa udrží v rovnováhe a dokáže na trhu prežiť dlhodobo a úspešne.
Martin Krekáč Chairman & Founding Partner Jenewein Group LinkedIn www.headhunter.sk
