Case studies | Surveys | Analyses
Publications | Articles | Interviews
Blogs | Strategies | Concepts | Projects
Jsme prémiovou česko-slovenskou poradenskou skupinou s globálním dosahem, která se v rozmezí více než 30 let rozrostla na jednu z nejznámějších a nejčastěji doporučených společností poskytujících na jednom místě (one-stop-shop consultancy) komplexní služby strategického líderství, managementu a veřejných politik.
Naše poradenské týmy jsou aktivní v rámci globálních partnerství a networků, díky čemuž dokážeme držet prst na pulsu nejnovějšího vývoje a v kombinaci s inovativními přístupy nabídnout osvědčené řešení ve středoevropském regionu i mimo něj.
Mezi naše klienty patří mezinárodní společnosti, české i slovenské firmy, investoři, privátní holdingy, rodinné podniky, ale i veřejný a neziskový sektor. Naše poradenské týmy usilují o vytváření oboustranně výhodných partnerství a budování dlouhodobých vztahů.
Více >>
Naše poradenské týmy jsou aktivní v rámci globálních partnerství a networků, díky čemuž dokážeme držet prst na pulsu nejnovějšího vývoje a v kombinaci s inovativními přístupy nabídnout osvědčené řešení ve středoevropském regionu i mimo něj.
Mezi naše klienty patří mezinárodní společnosti, české i slovenské firmy, investoři, privátní holdingy, rodinné podniky, ale i veřejný a neziskový sektor. Naše poradenské týmy usilují o vytváření oboustranně výhodných partnerství a budování dlouhodobých vztahů.
Více >>
Články & studie
BLOG: Priateľské pracovné vzťahy nemusia byť nevyhnutne priateľstvá
Na rozdiel od kultúr, v ktorých je určitý odstup a formálnosť v pracovnom kontakte vžitou tradíciou, v našich končinách je prirodzené rýchlejšie nadväzovanie blízkych vzťahov, familiárnosť, unáhlené tykanie, spoločné after work posedenia a podobne. Na jednej strane môžu pre priateľstvo typické hodnoty, akými sú napríklad dôvera, úprimnosť, podpora alebo nezištnosť, prispieť k väčšiemu pracovnému nasadeniu, lepšej atmosfére, menšej fluktuácii či celkovej efektívnosti. Nie zriedkavé sú však aj situácie, v ktorých môže byť ich vplyv (resp. jeho precenenie či podcenenie) aj negatívny. Samozrejme, existuje veľa pozitívnych príkladov, keď silné priateľstvo či úzke rodinné putá prežijú aj kombináciu s pracovným vzťahom a sú stabilizátorom a vzpruhou, ktoré podporujú úspech. Nakoniec, nie som sám, kto stavia na tom, že blízke vzťahy sú jedným z kľúčových faktorov spokojnosti a šťastia. A platí to aj v pracovnom živote. Som však zástancom prirodzených priateľstiev – nie tých, ktoré sú výsledkom umelo zavádzaných nástrojov či pôsobenia rôznych interných iniciatív či externých služieb. Ako sa vraví, rodinu si nevyberáme, ale priateľov áno. A dobrovoľne, nie preto, že nám to nalinkuje šéf či zásady firemnej kultúry. Okrem toho, priateľstvo nie je všeliek. V konkurenčnom boji sa môže aj najlepší priateľ zmeniť na niekoho, kto žiarli, závidí, ba až nenávidí... Nie všetci priatelia zvládnu úspech iných, nie vždy sa podarí vyhnúť stroskotaniu vzťahu, zneužívaniu či problémom s disciplínou a prijímaním autority. Príbehov o skrachovaných priateľských vzťahoch na pracoviskách či v spoločnom podnikaní je nesmierne veľa. Aj v medziľudských vzťahoch totiž platia určité vzorce. Podobne ako vo fyzike: ak sa zmení akcia, zmení sa aj reakcia. A tá niekedy môže byť aj nečakaná... Väčšina z nás sa akosi spolieha na to, že budeme výnimkou a že v našom prípade to tak nebude. Aj my v Jenewein Group máme manažérku šťastia. Nie však preto, aby mala na starosti zapaľovanie sviečok na narodeninových tortách a organizovala večerné posedenia. Naši ľudia nepotrebujú, aby im firma dohadzovala priateľov. Avšak veľmi intenzívne dbáme o kvalitné vzťahy, ktorých podmienkou nie je priateľstvo. Opierajú sa o dôveru, rešpekt a spoločné ciele. A máme v skupine veľa skutočne hlbokých priateľstiev. Avšak tie sa zrodili samé, nie preto, že o tom rozhodol majiteľ či manažment.
Martin Krekáč Chairman & Founding Partner Jenewein Group LinkedIn www.headhunter.sk
