Tiskové centrum > My v médiích

My v médiích

They help you to orientate in the market

Ľudia, ktorí si aj v súčasnosti hľadajú prácu, ešte stále nevedia, aké sú základné rozdiely medzi pracovnými a personálnymi agentúrami a personálno-poradenskými spoločnosťami. Mylne ich oslovujú so svojimi požiadavkami a komplikujú si cestu k uplatneniu.

Náš trh je v tomto smere už dostatočne vyzretý. Napokon je nielen odborníkom v tejto oblasti zrejmé, že do svojej súčasnej podoby sa formoval od roku 1990. "S vyzretosťou trhu súvisí aj to, že v rámci celého spektra spoločností pôsobiacich v oblasti ľudského kapitálu je už pomerne známe ich rozdelenie na dve základné skupiny. Do prvej možno zaradiť pracovné a personálne agentúry na sprostredkovanie zamestnania a agentúry dočasného zamestnávania. Do druhej spomínané personálno-poradenské spoločnosti, medzi ktorými tiež definujeme niekoľko základných rozdielov,“ spresňuje Martin Novotný, vedúci partner a spoluzakladateľ poradenskej spoločnosti AMROP HEVER Slovakia. Toto rozdelenie bežné aj vo vyspelých ekonomikách však nerozlišovali nielen ľudia, ktorí si hľadali lepšie uplatnenie, ale ani klienti týchto spoločností - komerčné, štátne a neziskové organizácie.

Základné rozdiely
Podľa Martina Novotného pracovné a personálne agentúry na sprostredkovanie zamestnania a agentúry dočasného zamestnávania pracujú na základe povolenia či licencie Ústredia práce, sociálnych vecí a rodiny. Ony majú za úlohu vyhľadávať a zhromažďovať pracovné ponuky z trhu práce a reagovať na ne tak, že na voľné pozície ponúkajú potenciálnych pracovníkov z databázy bez toho, aby bližšie skúmali a preverovali si vzdelanie, skúsenosti, vedomosti alebo zručnosti uchádzača. V týchto prípadoch ide o bežné pracovné pozície na nižšej úrovni.

Hlavnou činnosťou personálno-poradenských spoločností zas je poradenstvo v oblasti ľudského kapitálu. Klientom - organizáciám z komerčného, ale aj verejného sektora, poskytujú riešenie určitého poradenského problému. "Spektrum poskytovaných služieb býva oveľa širšie. Okrem executive search, čiže poradenstva pri obsadzovaní pozícií na funkčnej úrovni členov správnych orgánov, CEOs, vrcholných a špecializovaných manažérov, zahŕňa manažérske audity, rôzne konzultačné služby (manažérske poradenstvo, lobingové služby, služby pre zahraničných investorov a iné), špeciálne služby, napríklad poradenstvo pre správne orgány či rodinné podniky,“ vysvetľuje vedúci partner a spoluzakladateľ poradenskej spoločnosti AMROP HEVER Martin Novotný. V týchto prípadoch ide o dlhodobé partnerstvo. Spoločnosti z tejto skupiny pracujú totiž na rovnakom princípe ako napríklad advokáti, daňoví poradcovia či právnici - poskytujú odborné služby na základe mandátu klienta. V takýchto prípadoch je mandátna zmluva uzatvorená podľa ustanovení Obchodného zákonníka a nie je potrebné povolenie či licencia Ústredia práce, sociálnych vecí a rodiny.

Búrajú formálnosť
Súčasná personalistika Romana Lakoštíka, Senior konzultanta z oddelenia Consultingu Deloitte Slovensko, už dávno nepredstavuje len administráciu osobných dát a spracúvanie miezd zamestnancov. V niektorých spoločnostiach však ešte stále existujú príliš všeobecné a formálne systémy ľudských zdrojov neprispôsobené aktuálnym potrebám, ktoré sa následne považujú za "nutné zlo“. Pre nedostatočnú flexibilitu týchto systémov rastie počet výnimiek, množia sa nezhody a sťažnosti radových zamestnancov aj vedúcich pracovníkov. Tím odborníkov poradenských spoločností pomáha prepojiť riadenie ľudských zdrojov so stratégiou organizácie a nájsť efektívne riešenie najpálčivejších problémov, s ktorými spoločnosti v súčasnosti zápasia. Poradenské spoločnosti prinášajú inovatívne, už integrované a praktické riešenia, ktoré sú v prvom rade zamerané na zvyšovanie výkonnosti, produktivity a ziskovosti klientov efektívnym riadením ľudských zdrojov. Tým sa zabezpečujú nielen kvalitné riešenia v spomínanej oblasti, ale najmä ich priame prepojenia na celkové riadenie a podnikateľskú stratégiu firmy.