Case studies | Surveys | Analyses
Publications | Articles | Interviews
Blogs | Strategies | Concepts | Projects
Jsme prémiovou česko-slovenskou poradenskou skupinou s globálním dosahem, která se v rozmezí více než 30 let rozrostla na jednu z nejznámějších a nejčastěji doporučených společností poskytujících na jednom místě (one-stop-shop consultancy) komplexní služby strategického líderství, managementu a veřejných politik.
Naše poradenské týmy jsou aktivní v rámci globálních partnerství a networků, díky čemuž dokážeme držet prst na pulsu nejnovějšího vývoje a v kombinaci s inovativními přístupy nabídnout osvědčené řešení ve středoevropském regionu i mimo něj.
Mezi naše klienty patří mezinárodní společnosti, české i slovenské firmy, investoři, privátní holdingy, rodinné podniky, ale i veřejný a neziskový sektor. Naše poradenské týmy usilují o vytváření oboustranně výhodných partnerství a budování dlouhodobých vztahů.
Více >>
Naše poradenské týmy jsou aktivní v rámci globálních partnerství a networků, díky čemuž dokážeme držet prst na pulsu nejnovějšího vývoje a v kombinaci s inovativními přístupy nabídnout osvědčené řešení ve středoevropském regionu i mimo něj.
Mezi naše klienty patří mezinárodní společnosti, české i slovenské firmy, investoři, privátní holdingy, rodinné podniky, ale i veřejný a neziskový sektor. Naše poradenské týmy usilují o vytváření oboustranně výhodných partnerství a budování dlouhodobých vztahů.
Více >>
My v médiích
Hladší a rýchlejší nástup na palubu
Popredný svetový analytik globálneho poradenstva v Executive Search Joseph Daniel McCool, ktorý bol minulý týždeň v Bratislave, okrem iného hovoril aj o tom, že v budúcnosti sa bude väčší dôraz ako dosiaľ venovať udomácneniu vybraného kandidáta v novom prostredí.
Tento proces sa označuje ako onboarding a sprevádza ho koučing, okamžitá spätná väzba a intenzívna podpora smerujúca k plnej identifikácii s novou organizáciou a rýchlejšiemu dosiahnutiu úspechu. Prvých sto dní na novej pozícii by si však mal ustrážiť každý novoprijatý pracovník. Tu je niekoľko základných pravidiel:
- Ak chcete príliš rýchlo odhaliť „nepísané pravidlá“ pracovného i mimopracovného života nového zamestnávateľa, môžete urobiť niekoľko chýb. Najjednoduchší a najmenej nebezpečný spôsob je riadiť sa príkazom „počúvať, informovať sa a pýtať sa“.
- Snažte sa včas a nepozorovane zistiť, ktorí z kolegov sú tzv. kľúčoví hráči, teda ľudia, ktorí majú spolu s nadriadeným rozhodovaciu právomoc, môžu ovplyvňovať chod vecí a môžu podávať „hlásenia“ smerom hore.
- Do vlastnej pasce sa môžete chytiť vtedy, ak budete od prvých dní podávať zlepšovacie návrhy. Aj keď budete skalopevne presvedčený, že vaše riešenia sú lepšie ako tie, ktoré sa používajú doteraz, mali by ste s presadzovaním vlastných postupov počkať.
- Nezostávajte v práci dlho po skončení pracovného času. Prvý dojem je síce dôležitý, „vybiť si baterky“ hneď na začiatku však nie je najvhodnejšie. Okrem toho túto iniciatívu nemusia kolegovia chápať ako snahu urobiť a naučiť sa čo najviac, ale ako túžbu predviesť sa pred nadriadenými.
- Chyby sú v začiatočnom období povolené, resp. tolerované. Ak sa k nim priznáte, môžete dokonca získať dobré body. Keď sa vám podarí „vyrobiť“ viac omylov, netreba hneď „hádzať flintu do žita“. Kto bude pozorne sledovať okolie, určite nájde na každý problém partnera na rozhovor, ktorý sa stane základom budúcej konštruktívnej spolupráce.
