Naše poradenské týmy jsou aktivní v rámci globálních partnerství a networků, díky čemuž dokážeme držet prst na pulsu nejnovějšího vývoje a v kombinaci s inovativními přístupy nabídnout osvědčené řešení ve středoevropském regionu i mimo něj.
Mezi naše klienty patří mezinárodní společnosti, české i slovenské firmy, investoři, privátní holdingy, rodinné podniky, ale i veřejný a neziskový sektor. Naše poradenské týmy usilují o vytváření oboustranně výhodných partnerství a budování dlouhodobých vztahů.
Více >>
My v médiích
Coach gives right questions, not right answers
Korene koučingu ako relatívne mladej profesionálnej služby poskytovanej manažérom na rôznych úrovniach riadenia siahajú hlboko do histórie športu. Aj dnes si celý rad ľudí nedokáže pod pojmom kouč predstaviť nič iné, len športových koučov - trénerov, ktorí vedú športové tímy alebo talentovaných jednotlivcov.
Na stupne víťazov
Ich hlavnou úlohou vždy bolo zdokonaliť predovšetkým technickú stránku zvládnutia príslušnej športovej disciplíny a doviesť zverencov na stupne víťazov.
Harvardský pedagóg a tenisový expert W. Timothy Gallwey však rozvíril pokojné hladiny športového koučingu a prevrátil dosiaľ zaužívané metódy. V knihe Vnútorná hra
tenisu (neskôr ...lyžovania a golfu) napríklad tvrdil, že vnútorný súper, ktorého každý hráč nosí vo vlastnej hlave, je oveľa náročnejší ako ten, ktorý stojí na druhej strane kurtu. A preto by podľa neho mal správny kouč vedieť zdolať psychické bariéry, ktoré obmedzujú a brzdia každého hráča, vďaka čomu možno dosiahnuť oveľa vyššiu výkonnosť.
Ako by to nestačilo, W. T. Gallwey ako prvý ukázal, že filozofiu koučingu možno aplikovať nielen v športe, ale v každej životnej situácii. Toto presvedčenie potvrdil v knihe Vnútorná hra práce, v ktorej poukázal na problémy, s ktorými sa ľudia dennodenne stretávajú, a na možnosti ich svojpomocného riešenia. Gallweyovu teóriu rozvíjali jeho žiaci - najmä John Whitmore. Oboch pánov mnohí predstavitelia koučingu považujú za otcov jeho moderného chápania.