Case studies | Surveys | Analyses
Publications | Articles | Interviews
Blogs | Strategies | Concepts | Projects
Jsme prémiovou česko-slovenskou poradenskou skupinou s globálním dosahem, která se v rozmezí více než 30 let rozrostla na jednu z nejznámějších a nejčastěji doporučených společností poskytujících na jednom místě (one-stop-shop consultancy) komplexní služby strategického líderství, managementu a veřejných politik.
Naše poradenské týmy jsou aktivní v rámci globálních partnerství a networků, díky čemuž dokážeme držet prst na pulsu nejnovějšího vývoje a v kombinaci s inovativními přístupy nabídnout osvědčené řešení ve středoevropském regionu i mimo něj.
Mezi naše klienty patří mezinárodní společnosti, české i slovenské firmy, investoři, privátní holdingy, rodinné podniky, ale i veřejný a neziskový sektor. Naše poradenské týmy usilují o vytváření oboustranně výhodných partnerství a budování dlouhodobých vztahů.
Více >>
Naše poradenské týmy jsou aktivní v rámci globálních partnerství a networků, díky čemuž dokážeme držet prst na pulsu nejnovějšího vývoje a v kombinaci s inovativními přístupy nabídnout osvědčené řešení ve středoevropském regionu i mimo něj.
Mezi naše klienty patří mezinárodní společnosti, české i slovenské firmy, investoři, privátní holdingy, rodinné podniky, ale i veřejný a neziskový sektor. Naše poradenské týmy usilují o vytváření oboustranně výhodných partnerství a budování dlouhodobých vztahů.
Více >>
My v médiích
In the crisis they are adapted to demand
Odborníci hovoria, že každá firma si dokáže spočítať, koľko ľudí produkuje aký výkon. Pri prepúšťaní musia v prvom rade ale vychádzať z poklesu dopytu.
Odborníci hovoria, že jednotný recept ako prepúšťať a kde ušetriť peniaze neexistuje. „Súčasná hospodárska kríza postihuje jednotlivé organizácie predovšetkým v oblasti dopytu. Ak by neprepúšťali, pri zachovanom počte zamestnancov a rozsahu procesov by neustále produkovali rovnaké množstvo produktov alebo služieb, ktoré by nemali komu predať," povedal Ivan Tomko z poradenskej spoločnosti Amrop Hever.
Hovorí, že sa nedá šetriť len na jedinej položke, dôležitá je správna kombinácia úsporných opatrení. „Napríklad úplné zastavenie tréningov a vzdelávania síce z krátkodobého hľadiska ušetrí určitý objem financií, avšak zamestnanci a s nimi celá organizácia stagnujú a nerozvíjajú sa," hovorí Tomko.
Na otázku či sú slovenské firmy racionálne alebo lojálne a nechávajú si pri šetrení zamestnancov, ktorí sú už v preddôchodkovom veku odpovedá, že obdobie krízy je pre mnohé firmy aj priestor na zefektívnenie procesov aj zamestnancov. „Mnohé organizácie pri prepúšťaní zvažujú aj sociálny aspekt, avšak niekedy je menej či viac masívne prepúšťanie nevyhnutným krokom pre ďalšie efektívne fungovanie. A neraz má podobu aj prepúšťania ľudí v preddôchodkovom veku," povedal Tomko.
Andrej Nosál zo spoločnosti Deloitte hovorí, že firmy sa samozrejme snažia v prvom rade ušetriť odchodmi ľudí do dôchodku či prepúšťaním zamestnancov v skúšobnej lehote, či ľudí pracujúcich na dohodu. „Neskôr prichádzajú na rad zamestnanci na juniorských pozíciách. Niektoré firmy však pristupujú k prepúšťaniu pomerne živelne, v záujme udržať aspoň dočasne relatívne dobré výsledky. Nepočítajú a nepripravujú sa však na možný opätovný rast," povedal Nosál.
