Tiskové centrum > My v médiích

My v médiích

Ak sa darí rodine, zarába aj firma

Na začiatku boli piati: dvaja bratia, kmotor, bratranec a kamarát. Všetci boli zamestnaní v spoločnosti, ktorú začiatkom deväťdesiatych rokov kúpila rodinná francúzska firma Dirickx. Všetky zisky však prúdili priamo do Francúzska, čo ich ako manažérov trápilo. Keďze boli dobrí priatelia, dali hlavy a, pravdaže, aj prostriedky dokopy a založili vlastnú rodinnú firmu s rovnakým zameraním - na výrobu drôtov a klincov. Ešte donedávna mali prenajaté priestory roztrúsené po dedinách, v súčasnosti má tento rodinný podnik obrovské sídlo a približne 100 zamestnancov v Zbehoch pri Nitre. „Išli sme vlastnou cestou a v súčasnosti sme väčšia firma ako spoločnosť, z ktorej sme odišli," podotkol Peter Malák, technický riaditeľ a jeden zo zakladateľov firmy Retic.

Plusy a mínusy rodiny vo firme
Presná definícia, čo rodinný podnik vlastne je, neexistuje, ale ak za rodinnú firmu považujeme fakt, že vo vedení spoločnosti sú rodinní príslušníci, tvoria rodinné firmy na Slovensku podľa slov riaditeľa poradenskej spoločnosti IPA Slovakia Jána Košturiaka viac ako štvrtinu všetkých malých a stredných podnikov. „Bol som prekvapený, no aj v súťaži Podnikateľ roka pochádza viac ako polovica nominovaných práve z rodinných firiem," povedal Košturiak. To najdôležitejšie, aby rodinný podnik prosperoval, sú podľa Košturiaka znalosti, ktoré nikto iný nemá. Teda vedieť niečo najlepšie a zároveň sa obklopiť tými správnymi a nadšenými ľuďmi. V tom má rodinná firma výhodu. Ján Rudy z Univerzity Komenského v Bratislave, ktorý sa zaoberá malým a stredným podnikaním, tvrdí: „Výhodou je predpoklad, že v rodinnej firme je zamestnaná veľmi dobre motivovaná pracovná sila. Táto výhoda má však aj druhú stranu mince, napríklad v systéme odmeňovania. Hlavne ak vo firme nepracujú len rodinní príslušníci." Peter Pospíšil, vedúci oddelenia analýz podnikateľského prostredia v Národnej agentúre pre rozvoj malého a stredného podnikania, upozorňuje na riziko rodinných firiem. Ak sa totiž podniku nedarí, celá rodina sa ocitne v zlej finančnej situácii. „Priateľstvo bolo vždy dôležité a silné putá medzi nami stále sú, no do pracovných vecí sa snažíme rodinu príliš nepliesť," dodal Malák z Reticu. Podľa Košturiaka sú rodinné firmy na Slovensku rozvinuté prevažne v oblasti cestovného ruchu, no budúcnosť majú aj v iných odvetviach. Hlavne vďaka tomu, že tradície a hodnota rodiny ešte celkom nevymizli a ľudia ich chcú zachovať. Ako napríklad vlastníci spoločností Azor či Víno Matyšák.

Rodinný podnik na predaj
V susednom Česku i celkovo vo svete vládne v poslednom čase trend predávania podnikov vrátane rodinných firiem. Róbert Kičina z Podnikateľskej aliancie Slovenska však takúto tendenciu na Slovensku nezaznamenal. „Dopyt je na Slovensku vysoký a predaj je prirodzený proces vývinu podniku, no k hromadným predajom u nás zatiaľ nedochádza." Čo s budúcnosťou, uvažujú stále aj vo firme Retic. „Keďze nie sme rovnako mladí, plánujeme, že v prípade, keď už nebudeme stíhať, nedosadíme na čelo deti, ale manažérov. Nebránime sa ani zahraničnému investorovi," uzavrel Malák. Investičné spoločnosti majú záujem kupovať podniky až vtedy, keď sa stanú globálnym hráčom, vysvetlil Košturiak. Na Slovensku je takých firiem málo, pretože majú krátku tradíciu. Sú svetlé výnimky, ktorým sa podarilo takmer nemožné a vypracovali sa na európske jednotky. Ako príklad Košturiak uviedol firmu Eset, ktorá je lídrom na európskom trhu s antivírusovými programami.

Znaky úspechu rodinných firiem
* odvaha zrealizovať svoj sen
* plánovanie
* dôvera
* jasné vzťahy nadriadenosti a podriadenosti
* oddeliť obchod od fungovania rodiny
* vzdelávanie a posilňovanie nástupcov
* rodinná ústava

Zdroj: Radomír Mako, senior partner spoločnosti Amrop Jenewein Group