Tiskové centrum > My v médiích

My v médiích

Dá sa urobiť kariéra po štyridsiatke?

Máte už svoje roky a stále márne čakáte, že k vám jedného dňa príde šéf a ponúkne vám pracovné miesto, po ktorom túžite. Nič také sa však nestalo a vy začínate pomaly bilancovať čas, ktorý ste venovali svojej profesijnej dráhe. Nespoliehajte sa na to, že roky zamestnania vám automaticky prinesú pracovný postup. Existuje pre vás ešte šanca plánovať kariéru aj v strednom veku, alebo sú to len zbytočné ilúzie?

Viacerí odborníci tvrdia, že "kríza stredného veku" býva najčastejšie spájaná so súkromným životom a krízou partnerskou, ale objavuje sa vo všetkých oblastiach, ktorými človek prechádza. Výnimkou nie sú ani pracovné úspechy. Keď však pozeráte okolo seba, zistíte, že mnohí úspešní manažéri vlastnia a riadia významné firmy, pričom majú 30 či 40 rokov. Máte teda dôvod na smútok, že toto už nikdy nedokážete?

"Vo všeobecnosti sa ľudia na vrchole kariéry ocitajú medzi 30. až 40. rokom. Treba však zdôrazniť, že podobne ako v iných oblastiach pracovného, ale i súkromného života aj tu sú neraz výrazné individuálne rozdiely. Na trhu práce možno nájsť veľmi veľa úspešných ľudí vo vyššom veku, ktorí vrchol kariéry dosiahli napríklad po päťdesiatke a ktorých pracovná aktivita sa ešte zďaleka nekončí, ale aj veľmi veľa neúspešných mladých ľudí,“ objasňuje Eva Slobodová, Senior Consultantka poradenskej spoločnosti Amrop Hever Slovakia.

Kariéru nikto nezaručí
Prirodzené talenty dosahujú pracovný úspech spravidla skôr, ak ho však stále nerozvíjajú, vlastnou lenivosťou môžu pomerne rýchlo zapadnúť do priemeru. Slobodová tvrdí, že vyšší vek netreba vnímať ako „dôvod na smútok“. "Ľudia, ktorí si nepripúšťajú myšlienku, že sú ´starí´, ale intenzívne pracujú na vlastnom profesionálnom i osobnostnom rozvoji, môžu byť oveľa úspešnejší ako tzv. deti šťasteny - hoci neskôr - na sklonku kariéry. Paralelu možno nájsť aj v súkromí - niekto sa aj po štyridsiatke rozhodne mať dieťa a berie ako samozrejmosť, že ho dokáže vychovať a zabezpečiť ho, iný v tridsiatke váha, či nový prírastok do rodiny a s tým súvisiace povinnosti ešte zvládne."

Nástup a rozsah krízy stredného veku závisia od konkrétneho človeka, nakoľko si túto myšlienku pripustí. Niekto sa aj v štyridsiatke považuje za mladého, čo sa pozitívne prejavuje v jeho fyzickej a psychickej kondícii, takže má šancu rásť aj kariérne. Poznajú teda personalisti pojem "kríza stredného veku"? Eva Slobodová tvrdí, že všetko závisí od vnímania, ako sa človek pozerá sám na seba a na možnosti, ktoré mu život ponúka, a ako ich je schopný využiť. "Kto sám seba v štyridsiatke považuje za človeka za zenitom, aj sa ním stane. Ani z pohľadu zamestnávateľov nie je dobré, ak pri vyhľadávaní a výbere nových zamestnancov nepremyslene uprednostňujú mladých ľudí. Aj tu je potrebná rovnováha. Mladí ľudia sú nositeľmi impulzov, nadšenia a flexibility, ale zároveň staršia generácia je so skúsenosťami, stabilitou a s rozvahou tým druhým pólom zabezpečujúcim rovnováhu ľudských zdrojov v danej firme."

Na vrchole aj v šesťdesiatke?
Z každej reálnej situácie existujú východiská. Radikálnym riešením je úplná zmena pracovného zaradenia. Ťažko sa však na to odhodlávajú ľudia, keď dostanú výpoveď alebo majú len pár rokov pred dôchodkom. Podľa slov Evy Slobodovej, nedá sa odhadnúť najvhodnejší vek na dosiahnutie "maximálneho vrcholu" profesijnej dráhy. Slobodová tvrdí: "Existujú ľudia, ktorí sú v šesťdesiatke na špici a rozhodujú o dôležitých strategických a zásadných veciach. Z ich dlhoročných skúseností, čiže ,z múdrosti sivých hláv´, firmy potom profitujú. Veľmi dôležitá je však motivácia samotného človeka."

Predpoklady pre vedúcu pozíciu a ambície sa však nikdy netýkajú všetkých zamestnancov, pretože nie každý môže byť šéfom. "Štyridsiatnici "dozrievajú k múdrosti" a ak sa stále učia a zdokonaľujú, nie je nezvyčajné, ak dosiahnu vrchol kariéry aj v neskoršom veku. Aj príslušníci strednej generácie môžu v kariére stúpať smerom nahor, musia však byť ochotní pre to niečo urobiť. V súčasnosti je pre Slovensko charakteristický tuhý boj o lídrov a talenty, takže kvalitný človek má veľkú šancu na profesijný a kariérny rast - veková hranica nie je určujúca. Spája sa to však s dostatočnou dávkou mobility, flexibility, hľadaním nových možností," uzatvára Slobodová. Navyše pracovníci, pri ktorých sa ich odbornosť dopĺňa s ľudskou autoritou, môžu byť vhodným príkladom aj pre ostatných zamestnancov.