Case studies | Surveys | Analyses
Publications | Articles | Interviews
Blogs | Strategies | Concepts | Projects
Jsme prémiovou česko-slovenskou poradenskou skupinou s globálním dosahem, která se v rozmezí více než 30 let rozrostla na jednu z nejznámějších a nejčastěji doporučených společností poskytujících na jednom místě (one-stop-shop consultancy) komplexní služby strategického líderství, managementu a veřejných politik.
Naše poradenské týmy jsou aktivní v rámci globálních partnerství a networků, díky čemuž dokážeme držet prst na pulsu nejnovějšího vývoje a v kombinaci s inovativními přístupy nabídnout osvědčené řešení ve středoevropském regionu i mimo něj.
Mezi naše klienty patří mezinárodní společnosti, české i slovenské firmy, investoři, privátní holdingy, rodinné podniky, ale i veřejný a neziskový sektor. Naše poradenské týmy usilují o vytváření oboustranně výhodných partnerství a budování dlouhodobých vztahů.
Více >>
Naše poradenské týmy jsou aktivní v rámci globálních partnerství a networků, díky čemuž dokážeme držet prst na pulsu nejnovějšího vývoje a v kombinaci s inovativními přístupy nabídnout osvědčené řešení ve středoevropském regionu i mimo něj.
Mezi naše klienty patří mezinárodní společnosti, české i slovenské firmy, investoři, privátní holdingy, rodinné podniky, ale i veřejný a neziskový sektor. Naše poradenské týmy usilují o vytváření oboustranně výhodných partnerství a budování dlouhodobých vztahů.
Více >>
My v médiích
Prečo musí mať vedúci vždy pravdu?
Odpovedá Ondrej Žačko, personálny konzultant AMROP HEVER - Global Executive Search:
Pretože v tom mäkkom koženom kresle na kolieskach sedí on a nie vy... žiadalo by sa napísať. Týmto smerom sa však neradno uberať - je to cesta vedúca k neúspechu. Nielen pre riadiaceho pracovníka, ktorý si privlastnil patent na rozum, ale aj pre úsek, odbor alebo dokonca celú organizáciu, ktorú má pod palcom.
Je pravda, že každý človek je iný.
Nielen v našich končinách sa možno stretnúť naozaj so všelijakými praktikami a prípadmi (šéf revúci, šéf obťažujúci, šéf najmúdrejší, šéf nedôverčivý...). Obvyklé štandardy a etické princípy však určujú iné normy a pravidlá, a tak je pre obe strany múdrejšie rozmýšľať inak a skúsiť sa na zdanlivo nedotknuteľný šéfov piedestál pozrieť z iného zorného uhla.
Vedúci totiž vôbec nemusí mať vždy pravdu. Dôležité je, aby si to uvedomoval predovšetkým on sám, nielen jeho podriadení. Najhoršie je, ak šéfove emócie v určitých situáciách potlačia racionalitu a šéf nepripúšťa otvorenú diskusiu podloženú argumentmi. Nevypočítateľné správanie vzbudzuje obavy. Nečudo, že radoví zamestnanci sa v takýchto prípadoch viac zaoberajú možnou reakciou nadriadeného ako kvalitou spracovania úloh. Strach, absolutizmus a rozhodovanie z pozície sily nemajú v profesionálnom vzťahu medzi manažmentom a ostatnými pracovníkmi svoje miesto.
Ak si chce šéf vybudovať neformálnu autoritu, mal by zvládnuť zopár zručností. Predovšetkým potrebuje istú mieru intuície, teda „dobrý čuch“. To znamená, že si musí vedieť vybrať správnych ľudí na správne miesta. Mal by tiež vedieť optimálne preniesť právomoc a zodpovednosť a viesť spolupracovníkov k vytýčeným cieľom. Dôležitá je aj správna motivácia, vytváranie optimistickej atmosféry a primeraná reakcia na prípadné konflikty. Súčasťou riadenia ľudí je, samozrejme, aj kontrola. Ak sa však profesionálne zvládnu ostatné procesy, netreba ju zbytočne klásť do popredia, aby nevytvárala pocit napätia.
Rovnako významné je, aby vedúci pracovník udržiaval komunikáciu každého s každým.
Chyba je, ak otáľa s presnými inštrukciami a spolieha sa na to, že jeho podriadení vedia čítať jeho myšlienky. Hoci v niektorých prípadoch by to vôbec nemuselo byť zlé...
