• Since our foundation in 1990, we have been providing complex strategic one-stop shop services.

    Read more >>
  • We rely on partners and a senior team as well as personal involvement of our founders with their own successful experience.

    Read more >>
  • As part of our individual approach, we implement customized and often exceptional solutions.

    Read more >>
  • Thanks to the global reach, our presence goes beyond the Czech and Slovak borders.

    Read more >>

Case studies | Surveys | Analyses
Publications | Articles | Interviews
Blogs | Strategies | Concepts | Projects

We are a premier Czech-Slovak consulting group with global reach, which has become over the past 30 years one of the best-known and most frequently recommended one-stop-shop companies delivering complex Strategic Leadership, Management and Public Policy services.

Through our consulting teams active within global partnerships and networks we manage to keep a finger on the pulse of latest developments and thus offer proven experience combined with innovative expertise in and beyond the central European region.

We have many clients including international companies, Czech and Slovak companies, investors, private holdings, family businesses, as well as the public and non-profit sector. Our consulting teams are committed to creating mutually beneficial partnerships and building long-term relationships.

Read more >>

Articles and Studies

Hľadá sa obsah, priority i ľudia

Úvodné konštatovania v predkladacej správe k materiálu Príprava predsedníctva Slovenskej republiky v Rade Európskej únie, ktorý vláda schválila v auguste tohto roka, sú jasné a pomerne jednoznačné. Ak by sme ich chceli zhrnúť, tak asi takto: Výkon predsedníctva je pre členský štát EÚ mimoriadne náročnou a zodpovednou úlohou. Príprava na jej efektívne a úspešné zvládnutie patrí medzi absolútne priority v oblasti zahraničnej politiky - najmä v kontexte posilnenia postavenia v rámci EÚ, pozitívnej prezentácie a aktívneho zapojenia do formovania kľúčových európskych politík. Rozdeliť ju možno na organizačnú, personálnu, rozpočtovú a technickú časť, pričom každá z nich sa musí začať v dostatočnom predstihu. Keďže v našom prípade ide o historicky prvé predsedníctvo Slovenska od jeho vstupu do EÚ v roku 2004, zostávajúce necelé štyri roky určujú, že nastal najvyšší čas.

Ministerstvo zahraničných vecí SR začalo úvodnú fázu prípravy už vlani analýzou skúseností porovnateľných krajín, rokovaniami s ministerstvom financií i úradom vlády a sumarizovaním potrieb jednotlivých rezortov. V súčasnosti za dôležité považuje nastavenie organizačno-technického zabezpečenia a definovanie politických priorít slovenského predsedníctva, ktoré by mali byť výsledkom širšej spoločenskej a odbornej diskusie. Všetko to znie pekne a jednoducho, no realita zvyčajne taká pekná a jednoduchá nebýva a na Slovensku ani nie je. Od slov k činom je niekedy ďaleko a my musíme začať konať. Ako kľúčové sa v tejto súvislosti javia tri pojmy: ľudia, témy a priority.

Najväčšia ťarcha a zvýšené nároky ležia na pleciach štátnej správy. Možno sa to nebude zdať, avšak v prípade prvého predsedníctva znesú porovnanie s prípravou na vstup do Európskej únie. Z hľadiska ľudského kapitálu, od ktorého kvality a motivácie sa odvíja skutočne každá časť celého procesu, je už dnes potrebné zmapovať zdroje, ktoré štát má vo svojich štruktúrach k dispozícii, a identifikovať medzi nimi ľudí s potrebnými zručnosťami, jazykovými schopnosťami a skúsenosťami s EÚ ako takou. Personálne kapacity s koordinačnými a rozhodovacími právomocami treba navyše nielen vybudovať, ale aj koncepčne vzdelávať. Ako sa vraví, všetko je o ľuďoch. Do správ a predkladacích materiálov možno napísať všeličo, rozhodujúca je skutočná realizácia v praxi. Už sme to počuli toľkokrát, avšak pripomínať to treba zas a znova.

V zmysle aktuálneho rozdelenia kompetencií podľa Lisabonskej zmluvy výkon predsedníctva členskému štátu umožňuje upriamiť pozornosť nielen celej EÚ, ale aj iných krajín na oblasti, ktoré sú z jeho národného alebo regionálneho pohľadu dôležité, a presadiť ich do európskych politík a celkového smerovania únie. Toto je ďalšia horúca téma, ktorú treba riešiť. Možnosť manažovať počas šiestich mesiacov spoločný politický program a ovplyvňovať dianie v EÚ je výzvou, ktorá si zaslúži skutočne poriadne nasadenie. Z nosných tém by sme mali už dnes poznať prioritnú oblasť, ktorá, ak sa uchopí správne, Slovensku pomôže zvýšiť rešpekt nielen v Európskom spoločenstve, ale aj pred vlastnými obyvateľmi a celým svetom.

Rotujúce predsedníctvo je pre Slovensko veľkou príležitosťou. Slovenskí predstavitelia budú pol roka vystupovať v mene celej únie. Zviditeľní sa nielen krajina, ale aj jej hospodárstvo a jednotlivé organizácie vrátane súkromných firiem, ktoré sa tiež musia chopiť šance. Tie sa naskytnú nielen pri priamom organizačno-technickom zabezpečení, ale napríklad aj počas množstva stretnutí na politickej a expertnej úrovni (podľa odhadov pôjde o viac ako sto rokovaní). Zvýšená mediálna prezentácia Slovenska doma i v zahraničí môže mať výrazne pozitívny dopad na imidž krajiny a podporu viacerých ekonomických odvetví, napríklad cestovného ruchu.

Treba oceniť, že vláda SR sa otázkou predsedníctva v Rade Európskej únie už začala zaoberať. Tento rok sa skončí tzv. iniciačná fáza. Čaká nás prípravná fáza, ktorá by mala mať konkrétnejší obsah a širokospektrálne pokrytie, nakoľko realizačná fáza určená na roky 2016 a 2017 presiahne volebné obdobie súčasnej vládnej garnitúry. Prípadná zmena vlády však nie je hlavným strašiakom - mimochodom, Česká republika zvládla svoje predsedníctvo napriek pádu vládneho kabinetu na jednotku. Podstatnejšie je konečne ukázať, že na to jednoducho máme.

Patrik ZOLTVÁNY
Senior Partner, Fipra Slovakia