Media Room > Articles and Studies

Articles and Studies

BLOG: Aj v rodinných firmách tikajú biologické hodiny

V posledných mesiacoch sme intenzívne spolupracovali so štrnástimi rodinnými podnikmi. Keď som sa stretol so zakladateľom úspešnej firmy zameranej na požiarnu techniku a výbavu, jeho prvá veta znela: „Ja ešte nechcem odísť. Avšak cítim, že musím začať.“ Porozprával mi o predstavách syna, ktorý s firmou vyrástol popri štúdiu a dnes v nej pracuje na plný úväzok po niekoľkoročnom pôsobení v medzinárodnom korporáte, a vedel, že rozhodnutia, ktoré urobí, ovplyvnia budúcnosť jeho rodiny i vlastného životného diela.

Na Slovensku máme stovky rodinných firiem, ktoré vznikli po roku 1989. Ich zakladatelia stoja pred otázkou, ktorú nie je jednoduché si ani len položiť – kto po mne firmu prevezme? A ako zabezpečiť, aby prežila ďalšiu generáciu? Z našej poradenskej praxe vyplynulo niekoľko dôležitých poznatkov, ktoré presahujú jednotlivé prípady a týkajú sa väčšiny rodinných firiem.

1. Nástupníctvo nie je len o vlastníctve
Väčšina zakladateľov rieši predovšetkým to, komu odovzdá firmu. Menej často sa však pýtajú, ako ju odovzdať. Nástupníctvo nie je jednorazový akt, ale dlhodobý proces budovania dôvery, odovzdávania zodpovednosti a zladenia predstáv o budúcnosti firmy. Tam, kde sa tento proces deje otvorene a včas, býva výsledok udržateľný.

2. Emócie sú silnejšie než exekúcia
Rodinné firmy majú jedinečnú dynamiku – spája sa v nich podnikanie a rodinné vzťahy. Aj tie najlepšie plány môžu stroskotať, ak sa nevyriešia „nevypovedané“ otázky: sú deti skutočne pripravené? Chcú firmu prevziať? Súrodenecká rivalita, lojalita alebo aj averzia voči rodičom či rôzne životné ciele – to všetko ovplyvňuje úspech generačnej výmeny viac než právna alebo finančná forma.

3. Príprava trvá roky, nie mesiace
Nástupníctvo si vyžaduje čas. Ideálne je, ak nový líder prechádza firmou niekoľko rokov – v rôznych rolách, s jasne rastúcou zodpovednosťou a priestorom robiť rozhodnutia. Príprava „na papieri“ nestačí – kritickým momentom býva až reálny prenos moci a kompetencií.

4. Externý nezávislý pohľad pomáha
Majitelia často „nevidia les pre stromy“. Externý poradca môže pomôcť pomenovať veci, ktoré v rodine zaznieť nevedia – bez emócií, ale s rešpektom. Kombinácia schopnosti spájať, odborného pohľadu a ľudskej empatie sa ukázala pri nastavovaní nástupníckych plánov ako kľúčová.

5. Nástupníctvo nie je nevyhnutne rodinné
Nie všetky rodinné firmy pokračujú v rodinných rukách – a je to v poriadku. Dôležité je vedome sa rozhodnúť: buď pripraviť ďalšiu generáciu alebo nájsť iného nástupcu – manažéra z externého prostredia, prípadne firmu predať. Každá z ciest si vyžaduje inú prípravu, avšak všetky majú spoločného menovateľa – vyžadujú odvahu a čas.

Generačná výmena nie je len o udržaní podnikania, ale o odovzdaní hodnoty, ktorú podnikateľská rodina nesie. Rád pripomínam, že rodinné podniky sú chrbtovou kosťou našej ekonomiky – a ich budúcnosť závisí od toho, či sa zakladatelia dokážu včas a správne pohnúť z roly „všetko-robím-ja“ k role mentora, ktorý pripravuje svojich nástupcov. Pretože ak nie teraz – kedy?

Martin Krekáč
Chairman & Founding Partner
Jenewein Group, poradenská skupina
LinkedIn
www.headhunter.sk
www.lobing.sk