Media Room > We in media

We in media

European family owned business has difficulties

Rodinné podniky nepatria do skupiny tých, ktoré by bažili po obrovských ziskoch, skôr sa zameriavajú na dlhodobú udržateľnosť chodu spoločnosti s vyhliadkou na to, že ich potomkovia raz firmu preberú ako svoje dedičstvo.

Život mnohých však v súčasnosti visí na vlásku, keďže čelia smrteľnej kombinácii - nízkeho dopytu a nedostupných úverov. No ešte pred vypuknutím krízy rodinné firmy odolávali tlaku z rôznych strán. Ich katom sú v mnohých prípadoch obchodné siete s lacným tovarom.

Dni drobných právnych či finančných poradcov tiež môžu byť spočítané, keď sa čoraz viac rozpínajú poisťovnícki giganti, ktorí pohlcujú miestnu konkurenciu. To isté platí aj pre lekárov či lekárnikov. Okrem toho pre menej prekážok v mobilite pracovnej sily, nemá mladá generácia vôľu ostať pracovať doma.

Definícia rodinných podnikov sa tiež v jednotlivých štátoch diametrálne líši, kým jedny krajiny ich zaraďujú do skupiny mikropodnikov, iné ich ohraničujú na základe vlastníctva jedným rodinným klanom.

Okrem toho stále sa neprekonali rozdiely medzi východnými a západnými krajinami, najmä s prihliadnutím na to, aká dlhá je tradícia súkromného podnikania v jednotlivých častiach Únie.

Veľká Británia
Podľa údajov britskej vlády sú dve tretiny malých firiem v kráľovstve v rukách rodín. Federácia malých podnikov (FSB) vo svojich štatistikách uvádza, že 6 % z nich sa dedí, 9 % čerpá financie z peňazí rodinných príslušníkov. Len 21 % z nich sa však na svoju budúcnosť pozerá pozitívne.

„Mnoho malých podnikov vytláčajú veľké firmy, malé obchody s potravinami často trpia, pokiaľ sa v ich blízkosti objaví supermarket,“ vysvetlil Richard Hislop z FSB.

Podľa jeho slov sú malé podniky v nevýhode, pokiaľ sa uchádzajú o zákazky nielen vo verejnom, ale aj súkromnom sektore. „Nemajú dostatok prostriedkov na participáciu na takýchto projektoch,“ dodal.

Francúzsko
Najväčším problémom vo Francúzsku je fakt, že firmy nemajú vôľu inovovať. Podľa KPMG nie sú MSP dostatočne odvážne na to, aby podstupovali riziko. Podľa štúdie Samiho Basliho „Globalizácia a rodinné MSP: Rozhodnutia a dôsledky“ drobní podnikatelia reagujú príliš pomaly na zmeny hospodárskeho prostredia.

Francúzske rodinné podniky sa rozvíjajú pomaly a veľmi zriedka sa dajú nájsť v zozname tých s vysokým obratom. Menej ako jedna z piatich MSP s obratom medzi 7,5 a 100 miliónov eur je rodinným podnikom. Podľa správy Komisie vo Francúzsku rastie dôvera voči rodinným podnikom, ktoré považujú za lepšiu alternatívu k správaniu veľkých korporácií.

Česká republika
V nových členských štátoch je situácia trošku iná. Do roku 1989 nebolo možné prevádzkovať súkromný podnik, takže nebolo, čo dediť. Jaromír Drábek, prezident Medzinárodnej obchodnej komory v Českej republike si myslí, že je veľmi ťažké definovať, čo presne je rodinný podnik - najmä preto, že zakladatelia majú väčšiu tendenciu pracovať s ľudmi, ktorým možno dôverovať.

Reštitúcia podľa neho hrala významnú rolu pri štartovaní rodinných podnikov. Podobne ako MSP v celej Európe, aj podniky v Čechách majú problémy vyrovnať sa s konkurenciou v podobe veľkých obchodných sietí. Ďalšou prekážkou pre zachovanie podnikov je konflikt medzi vlastníkmi podielu či nedostatok finančných zdrojov.

Slovensko
Rodinné podniky na Slovensku sú tiež ešte veľmi mladé a nie sú dostupné oficiálne údaje o tom, aké percento MSP je v rodinnom vlastníctve. Mnohé odštartovali svoju činnosť počas prvej vlny privatizácie v roku 1989.

Pre relatívne krátku dobu existencie súkromného podnikania na Slovensku, firmy v rukách druhej generácie sú veľmi zriedkavé. Ako pre EurActiv.sk uviedol Radomír Mako z poradenskej spoločnosti AMROP HEVER Slovakia, proces nástupníctva v ideálnom prípade trvá 5 až 15 rokov s tým, že vlastníci vo veku 45 až 50 rokov plánujú odísť do dôchodku vo veku 60 až 65 rokov. „Ich deti sú ideálne vo 25 až 30 rokov, majú ukončené vzdelanie a stoja na prahu profesijnej kariéry. Začiatok procesu nástupníctva v takomto prípade počíta s 15 rokmi, vďaka čomu sa vytvorí dostatočný priestor na správny výber kandidátov zo všetkých zdrojov a na mentorovanie potenciálnych nástupcov.“

Podľa štúdie Európskej komisie, je veľmi zložité identifikovať podobný podnik, pretože v slovenskej legislatíve preň nie je stanovený právny status.

Do roku 2005 bolo dokonca ilegálne poskytovať podnikateľovi akékoľvek služby bez platnej zmluvy, ani pokiaľ išlo o rodinného príslušníka. Nový rámec platný od júla 2006 túto podmienku zmiernila a jednotlivým členom, študentom a dôchodcom umožňuje legálne participovať na chode rodinného podniku.

Taliansko
V Taliansku majú rodinné podniky dlhú tradíciu, aj keď mnohé čelia ťažkým časom. Analýza spoločnosti Hyperion Corporate Finance tvrdí, že v najbližších piatich rokoch čaká 60 % talianskych firiem generačná výmena.

Demografická kríza spôsobila, že mnoho firiem vedú ľudia nad 70 rokov, pričom mnoho päťdesiatnikov stále čaká na to, aby prebrali biznis od „staršej generácie“. Európska komisia Európska komisia je politicky nezávislá, kolegiálna inštitúcia, ktorej poslaním je brániť záujmy Európskej únie. viac na www.EuropskaUnia.sk »opakovane upozorňuje na negatívny vývoj nasledovníctva v talianskych rodinných podnikoch. Podľa Toniho Brunella, experta na rodinné podniky, nová generácia firmu často nedokáže riadiť tak, aby nedošlo k state kľúčových kontaktov a zákazníkov.