Case studies | Surveys | Analyses
Publications | Articles | Interviews
Blogs | Strategies | Concepts | Projects
We are a premier Czech-Slovak consulting group with global reach, which has become over the past 30 years one of the best-known and most frequently recommended one-stop-shop companies delivering complex Strategic Leadership, Management and Public Policy services.
Through our consulting teams active within global partnerships and networks we manage to keep a finger on the pulse of latest developments and thus offer proven experience combined with innovative expertise in and beyond the central European region.
We have many clients including international companies, Czech and Slovak companies, investors, private holdings, family businesses, as well as the public and non-profit sector. Our consulting teams are committed to creating mutually beneficial partnerships and building long-term relationships.
Read more >>
Through our consulting teams active within global partnerships and networks we manage to keep a finger on the pulse of latest developments and thus offer proven experience combined with innovative expertise in and beyond the central European region.
We have many clients including international companies, Czech and Slovak companies, investors, private holdings, family businesses, as well as the public and non-profit sector. Our consulting teams are committed to creating mutually beneficial partnerships and building long-term relationships.
Read more >>
We in media
Last year "killed” the businesses. 900 of ours has fallen
Minulý rok bol pre podniky "zabijakom“. Počet prípadov, pri ktorých sa firmy dostali do platobnej neschopnosti v rámci strednej a východnej Európy, vlani narástol o necelých 45 percent na 51-tisíc podnikov. Najhorší bol pritom druhý polrok, keďže sme na krízu reagovali neskoršie ako Západ.
V srdci Európy to najviac postihlo Česko, za ním však nasledovalo práve Slovensko.
Nadmerné kapacity
Podľa analýzy nemeckej spoločnosti Creditreform štáty strednej a východnej Európy stratili v očiach investorov najmä atraktívnosť. "Firmám v dôsledku krízy vznikli nadmerné kapacity, ktoré museli byť odstránené, a preto počet insolventnosti firiem rástol míľovými krokmi,“ tvrdia autori prieskumu.
Najhoršie si počínalo Česko, v počte insolvencií v porovnaní s ním tvoria tie naše iba jednu desatinu. Vedúci partner Jenewein Group a prezident Podnikateľskej aliancie Slovenska Martin Krekáč pre HN tvrdí, že je to kvôli nášmu prísnemu konkurznému zákonu, ktorý komplikuje podávanie návrhov na konkurz.
Na takmer 15-tisíc sa vyšplhal počet insolventných firiem v Maďarsku. Situácia v krajine, ktorú kríza dotlačila na úplné dno, sa však zlepšuje aj vďaka pomoci 25 miliárd dolárov od Medzinárodného menového Fondu či z Bruselu.
Dôležitá je reštrukturalizácia
S insolventnosťou bojovalo vlani až 900 našich firiem. Najprudšie nám pritom rástli pohľadávky voči zahraničným podnikom. "Bolo to spôsobené tým, že exportné teritóriá slovenských podnikov boli vlani v obrovských problémoch,“ hovorí pre HN riaditeľ Coface Slovakia Tomáš Jurík.
Podľa Tomáša Mezírka, riaditeľa firmy Atradius, ktorá sa zaoberá poisťovníctvom a vymáhaním pohľadávok, sa do "klubu neplatičov“ dostali okrem malých či stredných podnikov aj niektoré veľké. Rozdiel medzi nimi bol však v riešení danej situácie.
Odborníci sa zhodujú, že trpieť budú v tomto roku najmä dopravcovia. "Okrem krízy a straty objednávok im komplikuje život aj mýto. Dá sa preto očakávať rast insolventných firiem v tejto oblasti,“ dodáva Jurík. Veľkou neznámou je zatiaľ automobilový priemysel, textilky a stavebné firmy, ktoré nad vodou budú držať PPP projekty. Všeobecne to bude "závisieť do toho, aké racionalizačné opatrenia prijali jednotlivé firmy na Slovensku a aké rezervy si v dôsledku toho vytvorili,“ zhodnotil Krekáč.
Príkladom úspešnej reštrukturalizácie je strojárska firma HKS Forge, ktorá ozdravením zachránila sto pracovných miest, či stavebná firma Skanska. K neúspešným sa zaradila napríklad slovenská nízkonákladovka SkyEurope. Veľa závažia aj veritelia jednotlivých firiem, či práve tí veria v ozdravenie firmy. V prípade Českých aerolínií veritelia reštrukturalizáciu prijali, naopak OP Prostějov sa do reštrukturalizácie nedostala, pretože s tým veritelia nesúhlasili.
Naše podniky môže v tomto roku zastihnúť podľa Tomáša Mezírka dokonca aj druhotná platobná neschopnosť, no situácia by sa však mala zlepšovať. Počet bankrotov by mal klesnúť približne na 800.
