Case studies | Surveys | Analyses
Publications | Articles | Interviews
Blogs | Strategies | Concepts | Projects
We are a premier Czech-Slovak consulting group with global reach, which has become over the past 30 years one of the best-known and most frequently recommended one-stop-shop companies delivering complex Strategic Leadership, Management and Public Policy services.
Through our consulting teams active within global partnerships and networks we manage to keep a finger on the pulse of latest developments and thus offer proven experience combined with innovative expertise in and beyond the central European region.
We have many clients including international companies, Czech and Slovak companies, investors, private holdings, family businesses, as well as the public and non-profit sector. Our consulting teams are committed to creating mutually beneficial partnerships and building long-term relationships.
Read more >>
Through our consulting teams active within global partnerships and networks we manage to keep a finger on the pulse of latest developments and thus offer proven experience combined with innovative expertise in and beyond the central European region.
We have many clients including international companies, Czech and Slovak companies, investors, private holdings, family businesses, as well as the public and non-profit sector. Our consulting teams are committed to creating mutually beneficial partnerships and building long-term relationships.
Read more >>
We in media
Prečo musí mať vedúci vždy pravdu?
Odpovedá Ondrej Žačko, personálny konzultant AMROP HEVER - Global Executive Search:
Pretože v tom mäkkom koženom kresle na kolieskach sedí on a nie vy... žiadalo by sa napísať. Týmto smerom sa však neradno uberať - je to cesta vedúca k neúspechu. Nielen pre riadiaceho pracovníka, ktorý si privlastnil patent na rozum, ale aj pre úsek, odbor alebo dokonca celú organizáciu, ktorú má pod palcom.
Je pravda, že každý človek je iný.
Nielen v našich končinách sa možno stretnúť naozaj so všelijakými praktikami a prípadmi (šéf revúci, šéf obťažujúci, šéf najmúdrejší, šéf nedôverčivý...). Obvyklé štandardy a etické princípy však určujú iné normy a pravidlá, a tak je pre obe strany múdrejšie rozmýšľať inak a skúsiť sa na zdanlivo nedotknuteľný šéfov piedestál pozrieť z iného zorného uhla.
Vedúci totiž vôbec nemusí mať vždy pravdu. Dôležité je, aby si to uvedomoval predovšetkým on sám, nielen jeho podriadení. Najhoršie je, ak šéfove emócie v určitých situáciách potlačia racionalitu a šéf nepripúšťa otvorenú diskusiu podloženú argumentmi. Nevypočítateľné správanie vzbudzuje obavy. Nečudo, že radoví zamestnanci sa v takýchto prípadoch viac zaoberajú možnou reakciou nadriadeného ako kvalitou spracovania úloh. Strach, absolutizmus a rozhodovanie z pozície sily nemajú v profesionálnom vzťahu medzi manažmentom a ostatnými pracovníkmi svoje miesto.
Ak si chce šéf vybudovať neformálnu autoritu, mal by zvládnuť zopár zručností. Predovšetkým potrebuje istú mieru intuície, teda „dobrý čuch“. To znamená, že si musí vedieť vybrať správnych ľudí na správne miesta. Mal by tiež vedieť optimálne preniesť právomoc a zodpovednosť a viesť spolupracovníkov k vytýčeným cieľom. Dôležitá je aj správna motivácia, vytváranie optimistickej atmosféry a primeraná reakcia na prípadné konflikty. Súčasťou riadenia ľudí je, samozrejme, aj kontrola. Ak sa však profesionálne zvládnu ostatné procesy, netreba ju zbytočne klásť do popredia, aby nevytvárala pocit napätia.
Rovnako významné je, aby vedúci pracovník udržiaval komunikáciu každého s každým.
Chyba je, ak otáľa s presnými inštrukciami a spolieha sa na to, že jeho podriadení vedia čítať jeho myšlienky. Hoci v niektorých prípadoch by to vôbec nemuselo byť zlé...
