Family Governance – aby rodina a její podnikání fungovaly v souladu

Vytvoření efektivní rodinné ústavy představuje proces ve vývoji. Při jejím definování a vytváření je třeba vzít v úvahu široké spektrum proměnných, takže proces vytváření takového modelu vyžaduje trpělivost, vytrvalost a odhodlání každého člena rodiny. I při takové klíčové akci umí být nápomocní konzultanti z oblasti rodinných firem a rodinného podnikání. Více si přečtěte v článku Matěje Taligy, COO & Private Client Partnera v Jenewein Group. Článek je součástí seriálu Rodinné firmy, jehož partnerem se stala i Jenewein Group.

čtěte dále >>

9 pozic, bez kterých se firmy dnes a ani zítra neobejdou (8)

Chief Operating Officer je klíčovým členem vrcholového managementu. V mnoha případech drží ruku na pulsu byznysu a jako efektivní lídr odpovídá za většinu každodenního provozu. Ačkoli tato pozice není v našich končinách v současnosti zcela běžná, určitě patří mezi priority, kterými se organizace – pokud chtějí uspět – musejí v budoucnu zabývat. I proto jsme jí věnovali osmou část seriálu, ve kterém představujeme devět pro organizace zásadních pozic a vlastnosti optimálních kandidátů, kteří na nich zaručeně zazáří.

čtěte dále >>

Wise Leadership & AI: Making Friends with the Machines

Only 28% of digital executives recently surveyed by Amrop agree their boards fully understand the meaning and scope of digital — let alone AI. Yet digital leaders know that the relationships between humans and AI have vast potential. Getting it right will mean better using the strengths of each and optimizing the synergies between them.

čtěte dále >>

Jak najít vhodného ředitele pro vaši rodinnou firmu

Jeden z klíčových ředitelů vaší rodinné firmy přijal atraktivnější nabídku z jiné společnosti. Jako osoba odpovědná za naplňování úkolů a cílů ucítíte nával paniky. Vaše rodinná firma přece nemůže fungovat bez jednoho z ředitelů, proto je na vás vyvinut tlak, abyste čím dříve našli náhradu – nejlepšího a nejvhodnějšího kandidáta. Co dělat v takové situaci? Přečtěte si doporučení Martina Krekáče, zakládajícího partnera a chairmana Jenewein Group, napsané speciálně pro Trend. Článek je součástí seriálu Rodinné firmy, jehož partnerem se stala i Jenewein Group.

čtěte dále >>

Budoucnost Family Offices je zde už dnes

Přestože některé rodinné firmy se velikostí a finančními ukazateli přibližují k největším subjektům v byznysu, ve svém jádru jsou řízeny ať užší nebo širší rodinou. Pro potřeby, které se v takových rodinných firmách objevují, vznikly tzv. Family Offices – privátně vlastněné a komerčně řízené organizace, které se starají o majetné rodiny, rodinné firmy a jejich aktiva. Více o budoucnosti Family Offices na Slovensku napsal pro Trend Matej Taliga, COO & Private Client Partner v Jenewein Group. Článek je součástí seriálu Rodinné firmy, jehož partnerem se stala i Jenewein Group.

čtěte dále >>

The view from the frontlines. Digitization on boards 3rd edition

As digitization is reshaping business in the most fundamental ways, there are major gaps between knowing and doing. Especially in non-tech organizations, digital representation at board level has remained low over the past few years. And in the background, young, agile digital organizations will continue to consume the market share of legacy players.

čtěte dále >>

9 pozic, bez kterých se firmy dnes a ani zítra neobejdou (7)

I úloha finančních ředitelů se v současném nestálém světě postupně vyvíjí a mění. I když samozřejmě musí být v první řadě schopni plánovat a řídit finanční záležitosti a zajistit finanční stabilitu organizace a analyzovat výsledky jejího hospodaření, dnes se od nich očekává i schopnost úspěšně nastavovat a vést celou řadu dalších procesů. Tento posun je tak výrazný, že této skupině jsme věnovali sedmou část seriálu, ve kterém představujeme devět pro organizace zásadních pozic a vlastnosti optimálních kandidátů, kteří na nich zaručeně zazáří.

čtěte dále >>

Odpovědným vlastnictvím k odpovědnému podnikání

I z úspěšných vlastníků slovenských rodinných podniků vyrůstají bohaté rodiny se silným lokálním, ba až mezinárodním vlivem a působností. Přestože proces nástupnictví je již v plném proudu, ještě vždy je aktuální, aby se zakladatelé z první generace naučili zvládat dvojroli majitele, který firmu zároveň řídí, a pochopili hlavní rozdíly v těchto polohách. Více o zachování linie odpovědného přístupu k vlastnímu podnikání napsal pro Trend Igor Šulík, Managing Leadership Partner v Amrop Jenewein. Článek je součástí seriálu Rodinné firmy, jehož partnerem se stala i Jenewein Group.

čtěte dále >>

Wise Leadership & AI: Behind the Scenes of the Machines

Neural networks, inspired by our brain’s architecture, are scoring spectacular successes in gaming and pattern recognition. If you’re an iPhone X or advanced Android user, you’ll already find it pretty normal that the device can actually identify your face. This is just one example of ‘principal component analysis’ – using data to classify people, rather than human preconceptions. And thanks to machine learning, computers are getting smarter by the day. What’s ahead for Artificial General Intelligence?

čtěte dále >>

Digitální průvan ve světě HR

Rozumět digitálním přístupům v HR je klíčové a pro získávání lidského kapitálu a provádění úspěšného headhuntingu nezbytné. V každém segmentu (ať už v oblasti služeb nebo produktů pro HR) se dějí větší či menší změny. Je přitom potřeba přizpůsobit se nejen novým technologickým trendům, ale i změnám v lidském chování a návycích. Jak to vše ovlivňuje boj o talenty? Přečtěte si více v Trendu, v článku od Mareka Hradílka, Client Partnera v Amrop Jenewein. Článek je součástí HR seriálu, jehož partnerem se stala poradenská společnost Amrop Jenewein.

čtěte dále >>