Zaměstnanecká zkušenost jako konkurenční výhoda

Zkušenosti zaměstnanců jsou základem výkonnosti firmy. V době, kdy peníze již nejsou hlavním motivačním faktorem, je zaměření na zaměstnaneckou zkušenost nejslibnější konkurenční výhodou, kterou mohou organizace využít v pomyslném boji o talenty. Více o tom, jak zaměstnanci a jejich zkušenosti mohou – pozitivně i negativně, ovlivnit to, jak tvrdě budou pracovat, jak moc budou spolupracovat nebo a zda budou investovat do zlepšování osobní, týmové a celofiremní výkonnosti, píše v článku pro InStore Ladislava Molnárová, Amrop Jenewein Talent Acquisition Partner.

čtěte dále >>

Jak vypadá slovenské podnikání? Podívejte se, kdo je největší v byznysu

Více než 500 oslovených firem a institucí vyplnilo dotazníky pro ročenku Největší v byznysu, která vyšla i jako samostatná příloha deníku SME. Žebříčky přinášejí hodnocení v 50 různých kategoriích a zároveň ukazují, které sektory a společnosti rostly i přes pandemii. V přehledných tabulkách jsou v tištěné verzi o firmách uvedeny nejen jejich ekonomické výsledky, ale také kontaktní údaje a oblasti, kterým se věnují. V článku jsou zveřejněny všechny nejvýše umístěné společnosti včetně značek patřících do Jenewein Group, které bodovaly v sektoru Executive Search a Business Consulting.

čtěte dále >>

We found out who the largest in business are in Slovakia

More than 500 companies filled out the questionnaire for the Largest in Business yearbook. This article, as well as the yearbook, provides information not only about the largest companies in 50 categories but also specifies which sectors were successful during the pandemic and which companies were able to grow in challenging conditions. In this article, the names of all top-ranked companies are published. The detailed results with comprehensive information about all listed companies as well as the names of their head representatives are available in the Largest in Business yearbook.

čtěte dále >>

Disconnected Data: The Case for Wisdom in Leadership Assessment

Při získávání a řízení talentů ve firmách je důležité správně a včas rozpoznat vůdcovský potenciál. Právě tato schopnost je jednou z výhod poradenských společností zaměřených na vyhledávání a výběr klíčových manažerů. Autoři tohoto článku – Juliana John a Igor Šulík, oba lídři Amrop Global Leadership Services Practice, upozorňují, že „chytré“ řízení je třeba stále více integrovat do procesů souvisejících se získáváním, s řízením a dalším rozvojem lidského kapitálu.

čtěte dále >>

Jsou už lídři v on-line světě zdomácnělí?

Data se stala novou světovou komoditou, náš obraz na sociálních sítích stoupá po žebříčku významnosti a umělou inteligenci využíváme nejen v byznysu, ale také v osobních životech. Opravdu nás však poslední dva roky posunuly v oblasti digitalizace dál? Můžeme za skutečný pokrok považovat změnu komunikačních kanálů směřujících stále více do on-line světa? A – pokud zacílíme na komerční sektor: jak jsou na digitální disrupci připraveny správní orgány a vedení firem? Matej Taliga, Amrop Jenewein Client Partner v článku pro InStore nabízí odpovědi podložené zajímavými zjištěními globální studie od Amropu.

čtěte dále >>

Stát se skutečným lídrem je umění

Tak jako mnohé jiné dovednosti, schopnost být strategickým lídrem je třeba se naučit. V převážné většině případů totiž nepřichází přirozeně. Proto je důležité vědět co nejvíce o vlastnostech, díky kterým se z úspěšných manažerů stávají strategičtí lídři. Martin Krekáč, Chairman & Founding Partner Jenewein Group, představuje několik charakteristik, které musí ztělesňovat lidé, pokud se chtějí stát skutečnými lídry. Osvojte si sedm předpokladů úspěšného strategického vůdcovství ve světě korporací i v rodinném podnikání!

čtěte dále >>

Chtějí nás šéfové opět v kanceláři?

Pandemie onemocnění COVID-19 ovlivnila ekonomiku celého světa. Na základě opatření se několik pracovišť zavřelo nebo přesunulo do soukromí a nastavili se jiná pravidla fungování organizací a jejich řízení. Pokles počtu pozitivních a hospitalizovaných přivedl mnohé lídry k úvahám nad možností návratu jejich týmů do kanceláří. Povolat všechny zpět na stále pracoviště, nechat je pracovat z domu nebo vytvořit nový model, který by kombinoval obě možnosti? Rastislav Mackanič, Amrop Jenewein Client Partner, v článku napsaném pro magazín InStore pŕipravil odpovědi i na tyto otázky.

čtěte dále >>

The Amrop Talent Observatory

What motivates leaders to join one kind of organization, and avoid another? What are their deeper criteria for career decisions? What sources are they using to ‘audit’ potential employers, and what are their attitudes to the use of AI in the hiring process? To find out, Amrop personally approached senior executives from across the world who had recently been shortlisted for a senior position with a hiring organization. As such, they were in a reflective and ‘organization-assessing’ state of mind. The global study followed a central hypothesis: that their needs are profoundly changing.

čtěte dále >>

The Keys to High Performance. Digitization on Boards 4th Edition

Digital leaders are key members of executive teams. As such we can consider them jointly responsible for organizational growth. Our 4th edition of Digitization on Boards looks into the keys to digital performance. Examining digitization through the eyes of digital leaders from High and Low Performing Organizations, we ask: What are successful digital executives (and their organizations) doing better? Where can digital executives and non-executive boards focus – and win? Our report surfaces a ‘virtuous circle’ of confidence, competence and outcomes in digital leaders and their High Performing Organizations.

čtěte dále >>

Hledá se optimální organizační uspořádání! Jak na to?

Pokud existuje jedna věc, které opravdu není nedostatek, tak jsou to rady v oblasti řízení. Teorií je mnoho – od taylorizmu přes byrokratické organizace či behaviorální teorie až po moderní přístupy empirického managementu, štíhlých organizací, agilních týmů a podobně. Tento příliv teorií nabízí dva postřehy – jeden je zcela jasný, druhý méně, avšak přesto je stejně důležitý. Igor Šulík, Managing Partner v Amrope na Slovensku, se v článku napsaném pro magazín InStore podíval na obě možnosti a další souvislosti podrobněji.

čtěte dále >>