Case studies | Surveys | Analyses
Publications | Articles | Interviews
Blogs | Strategies | Concepts | Projects
Jsme prémiovou česko-slovenskou poradenskou skupinou s globálním dosahem, která se v rozmezí více než 30 let rozrostla na jednu z nejznámějších a nejčastěji doporučených společností poskytujících na jednom místě (one-stop-shop consultancy) komplexní služby strategického líderství, managementu a veřejných politik.
Naše poradenské týmy jsou aktivní v rámci globálních partnerství a networků, díky čemuž dokážeme držet prst na pulsu nejnovějšího vývoje a v kombinaci s inovativními přístupy nabídnout osvědčené řešení ve středoevropském regionu i mimo něj.
Mezi naše klienty patří mezinárodní společnosti, české i slovenské firmy, investoři, privátní holdingy, rodinné podniky, ale i veřejný a neziskový sektor. Naše poradenské týmy usilují o vytváření oboustranně výhodných partnerství a budování dlouhodobých vztahů.
Více >>
Naše poradenské týmy jsou aktivní v rámci globálních partnerství a networků, díky čemuž dokážeme držet prst na pulsu nejnovějšího vývoje a v kombinaci s inovativními přístupy nabídnout osvědčené řešení ve středoevropském regionu i mimo něj.
Mezi naše klienty patří mezinárodní společnosti, české i slovenské firmy, investoři, privátní holdingy, rodinné podniky, ale i veřejný a neziskový sektor. Naše poradenské týmy usilují o vytváření oboustranně výhodných partnerství a budování dlouhodobých vztahů.
Více >>
Články & studie
BLOG: How to avoid stereotypical questions in an interview
Michal Lukáč, Manager, Amrop Slovakia
16.1.2018
When Michal Lukáč was writing the first this year’s blog, he was inspired by the book of world famous historian and writer Cyril Northcote Parkinson, author of the so-called Parkinson's laws of bureaucracy. In one of the texts in which he devotes oneself to pursuing a career, with the proper dose of British humor, he describes the selection of candidates by the methods used in the past and at the end of the 20th century. The author moves from them up to today's practices in an interesting way.
BLOG: I abrogate what I abrogated, and I promise what I promised
Mario Fondati, Managing Client Partner, Amrop Slovakia
9.1.2018
Manager or leader? What is the difference between them and which one of them we need more in business? How should they behave and how should they act? There are stacks of papers, Word documents, or powerpoint presentations about that. Read what has been written by Mario Fondati, Managing Client Partner at Amrop.
