Case studies | Surveys | Analyses
Publications | Articles | Interviews
Blogs | Strategies | Concepts | Projects
Sme prémiovou česko-slovenskou poradenskou skupinou s globálnym dosahom, ktorá sa v rozpätí viac ako 30 rokov rozrástla na jednu z najznámejších a najčastejšie odporúčaných spoločností poskytujúcich na jednom mieste (one-stop-shop consultancy) komplexné služby strategického líderstva, manažmentu a verejných politík.
Naše poradenské tímy sú aktívne v rámci globálnych partnerstiev a networkov, vďaka čomu dokážeme držať prst na pulze najnovšieho vývoja a v kombinácii s inovatívnymi prístupmi ponúknuť osvedčené riešenia v stredoeurópskom regióne i mimo neho.
Medzi našich klientov patria medzinárodné spoločnosti, české i slovenské firmy, investori, privátne holdingy, rodinné podniky, ale aj verejný a neziskový sektor. Naše poradenské tímy sa usilujú o vytváranie obojstranne výhodných partnerstiev a budovanie dlhodobých vzťahov.
Viac >>
Naše poradenské tímy sú aktívne v rámci globálnych partnerstiev a networkov, vďaka čomu dokážeme držať prst na pulze najnovšieho vývoja a v kombinácii s inovatívnymi prístupmi ponúknuť osvedčené riešenia v stredoeurópskom regióne i mimo neho.
Medzi našich klientov patria medzinárodné spoločnosti, české i slovenské firmy, investori, privátne holdingy, rodinné podniky, ale aj verejný a neziskový sektor. Naše poradenské tímy sa usilujú o vytváranie obojstranne výhodných partnerstiev a budovanie dlhodobých vzťahov.
Viac >>
Články & štúdie
Rodinné podnikanie alebo (ne)zostane to v rodine
2.12.2014
S cieľom rozprúdiť odbornú diskusiu o rodinných podnikoch, legislatívnych nedostatkoch vo vzťahu k rodinnému podnikaniu i v oblasti vnútorného nastavenia rodiny v prospech rodinného podnikania poradensko-analytický inštitút Európske partnerstvo pre verejné stratégie (EPPP) v spolupráci s poradenskou spoločnosťou Amrop a so Slovak Business Agency zrealizoval kvalitatívny prieskum a jeho závery spracoval do štúdie Rodinné podnikanie alebo (ne)zostane to v rodine.
Welcome to the Flight Deck
15.11.2014
This report – an Amrop and IMD global study – is your personal invitation to enter the Flight Deck of today´s globalizing mid-caps. To hear what C-suite leaders are confidentially revealing – in their own words. It is a deep exploration of the world globalizing mid-caps. Based on 83 in-person interviews with C-suite leaders from every continent, at top levels. Our focus – the human element (Talent Management, Culture and its implications for performance and Board Governance).
Mladých nestačí len prilákať, musia cítiť aj šancu
20.10.2014
Hoci na trhu práce ponuka pracovnej sily výrazne prevažuje nad dopytom, mnohí zamestnávatelia pri obsadzovaní voľných miest siahajú po čerstvých absolventoch. A robia to častejšie ako pred pár rokmi. Otvorene treba priznať, že začiatočníci sú lacnejší ako skúsení harcovníci s rokmi praxe. Platí to aj napriek tomu, že do nastupujúcej generácie treba čosi investovať – peniaze, čas i energiu. Ako v článku potvrdzuje aj Martin Krekáč, prezident EPPP a vedúci partner Jenewein Group, táto investícia sa väčšinou oplatí...
Mobile Payments – New Market, New Leaders
3.9.2014
Already changing the lives of millions, the concept of Mobile Payments is high on the list of the strategic agenda of companies in multiple sectors, impacting people’s daily lives as consumers and professionals and leading to profound change in a wide spectrum of organizations. Our article, examining the main developments of Mobile Payments and its talent implications, draws upon Amrop interviews with twelve top Managers in the field.
Generálni riaditelia najviac myslia na kariéru, prosperita firmy a zamestnanci idú bokom
18.6.2014
Šéfovia veľkých spoločností majú väčšiu starosť o svoju kariéru ako o prosperitu vlastnej firmy. V celosvetovom prieskume Asociácie Executive Search konzultantov (AESC) medzi 160 generálnymi riaditeľmi veľkých firiem uviedlo 81 percent opýtaných, že im zďaleka nerobí najväčšiu starosť ich súčasná pozícia, ale skôr to, aká pozícia bude tá budúca. Až na ďalších priečkach pomyselného rebríčka kariérnych priorít sú podľa prezidenta AESC Petra Felixa obavy ako zostať inovatívny, ako predísť kariérnej stagnácii a ako zabezpečiť prácu svojim zamestnancom.
Podnikavosť ako osobný program
Martin Krekáč, Chairman a Senior Partner, Jenewein Group
7.5.2014
Martin Krekáč, chairman a senior partner Jenewein Group, o schopnosti meniť myšlienky na skutky, zvládnuť nové i nečakané výzvy a prispôsobiť sa zmeneným okolnostiam.
Rodinné firmy a ich miesto v podnikaní
Mario Fondati, Partner, Amrop Slovakia
7.5.2014
Až 82 percent malých a stredných podnikov na Slovensku tvoria rodinné firmy. Ich profesionálna podpora má nesporné výhody pre všetky zainteresované skupiny a štátu by sa nepochybne oplatila. Viac faktov, argumentov a myšlienok k téme nájdete v článku Maria Fondatiho, partnera poradenskej spoločnosti Amrop.
Sledujem dve výzvy: spokojnosť klienta a môj osobnostný rast
Jana Hyžová, Media & Public Relations, Jenewein Group
7.5.2014
Krátky rozhovor s Tomášom Beretom o štúdiu, kariérnych túžbach a výzvach i aktuálnej práci Public Affairs konzultanta v poradenskej spoločnosti Fipra pripravený špeciálne pre rubriku Naši ľudia a JeneweinQuarterlyNEWSletter.
2013 Search industry revenues up but volume down
7.5.2014
Annual report shows growth in retained Executive Search and Leadership Consulting revenues, but a declining number of assignments.
The Courage to Change: Enhancing CEO Succession Through Stronger Board Leadership
5.5.2014
It has become nearly impossible for boards and their directors to deny the importance of effective succession plans for their CEOs. The topic has been studied, researched, surveyed and case-studied to death. All this work has arrived at the same conclusion: succession management is a critical contributor to business success. It certainly makes you wonder why, in the face of so much data, analysis and consensus, so many boards are still struggling with succession?
