• Since our foundation in 1990, we have been providing complex strategic one-stop shop services.

    Read more >>
  • We rely on partners and a senior team as well as personal involvement of our founders with their own successful experience.

    Read more >>
  • As part of our individual approach, we implement customized and often exceptional solutions.

    Read more >>
  • Thanks to the global reach, our presence goes beyond the Czech and Slovak borders.

    Read more >>


Case studies | Surveys | Analyses
Publications | Articles | Interviews
Blogs | Strategies | Concepts | Projects

Sme prémiovou česko-slovenskou poradenskou skupinou s globálnym dosahom, ktorá sa v rozpätí viac ako 30 rokov rozrástla na jednu z najznámejších a najčastejšie odporúčaných spoločností poskytujúcich na jednom mieste (one-stop-shop consultancy) komplexné služby strategického líderstva, manažmentu a verejných politík.

Naše poradenské tímy sú aktívne v rámci globálnych partnerstiev a networkov, vďaka čomu dokážeme držať prst na pulze najnovšieho vývoja a v kombinácii s inovatívnymi prístupmi ponúknuť osvedčené riešenia v stredoeurópskom regióne i mimo neho.

Medzi našich klientov patria medzinárodné spoločnosti, české i slovenské firmy, investori, privátne holdingy, rodinné podniky, ale aj verejný a neziskový sektor. Naše poradenské tímy sa usilujú o vytváranie obojstranne výhodných partnerstiev a budovanie dlhodobých vzťahov.

Viac >>

My v médiách

Profit: Corporate Governance - koniec škandálom v EÚ

Peter Bachratý, European Affairs Officer, AJG
15.11.2004

Európska komisia v snahe vyrovnať sa reakcii americkej legislatívy na škandál v spoločnosti Enron a s vlastnými škandálmi z eurozóny (napr. Ahold či Parmalat) oznámila novú iniciatívu na redefinovanie úlohy Corporate Governance v únii a jej následnú legislatívnu úpravu. Komisia by prostredníctvom tejto iniciatívy chcela úspešnejšie bojovať proti podnikovým podvodom a zároveň umožniť vlastníkom lepšiu kontrolu a správu spoločností.


Profit: Tradičný boj priemyslu a ekológie

Peter Bachratý, European Affairs Officer, AJG
2.11.2004

Koncom roku 2003 Európska komisia zverejnila kontroverzný návrh novej európskej legislatívy o chemikáliách, ktorá je známa pod názvom navrhovaného systému REACH (Registrácia, hodnotenie a autorizácia chemických látok). Pôvodným zámerom tejto legislatívy bolo, aby výrobcovia alebo dovozcovia chemických látok v množstve väčšom ako jedna tona ročne boli povinní zaregistrovať príslušnú chemickú látku v centrálnej databáze. Podľa predpokladov sa mal systém REACH zaviesť v roku 2006, resp. 2007.


Connection Magazine: AmCham's HR Companies Address the Issues

20.10.2004

AmCham asked Mr. Martin Krekáč to respond to several questions regarding workforce performance on the Slovak market, workforce potential, and changes since Slovakia´s entry into the European Union.


Profit: Obchod v eurozóne

Peter Bachratý, European Affairs Officer, AJG
18.10.2004

Odstránenie ochranných obchodných opatrení, ako sú clá, prirážky, kvóty, certifikáty, licencie a rôzne formuláre, a definitívne zrušenie hraničných kontrol po vstupe SR do EÚ ešte viac zintenzívnili obchod s členskými krajinami eurozóny. Na druhej strane dodatočná ochrana narástla v obchode s tretími krajinami. Ide najmä o produkty z krajín mimo únie, na ktorých dovoz Slovensko uplatňovalo nižšie colné sadzby ako únia.


Sme: Leadership - jedna z rozhodujúcich dimenzií v manažérskom živote

Martin Krekáč, Co-Founder and Chairman, AJG
5.10.2004

Skúsení Executive Search poradcovia vedia, že v správaní každého človeka sa odrážajú záujmy a názory, skúsenosti a celá jeho osobnosť, vrátane vlastností, ktoré si sám neuvedomuje, alebo ich potláča. Ovládajú celý rad diagnostických metód, na základe ktorých možno zistiť, čo u kandidáta nevzniklo vzdelaním, prácou alebo peniazmi. Najmä pri odhaľovaní vodcovstva je totiž dôležitejšie hľadať to, čo je človeku dané-to znamená, na čom má on sám minimálny podiel a čo dostal do vienka pri narodení.


Sme: Slovenskí manažéri potrebujú vedieť, čo sa varí v bruselskej kuchyni

Patrik Zoltvány, Partner, AJG
5.10.2004

Aj pre slovenské firmy je minimálne od mája tohto roku dôležité vedieť, že na úrovni EÚ sa rozhoduje až o osemdesiatich percentách predpisov, ktoré regulujú obchod a podnikanie. Subjekty, ktoré napriek tomu rezignujú na možnosť obhajovať svoje záujmy v Bruseli, sa musia zmieriť s tým, že budú trpieť dôsledkami opatrení, ktorých podobu ovplyvnili iní.


Sme: Aké je personálne poradenstvo v strednej a východnej Európe

Radomír Mako, Managing Partner, AJG
5.10.2004

Potreba transformácie ekonomiky a príprava na členstvo v EÚ podnietili v strednej a východnej Európe intenzívny rozvoj a dynamiku. Reformy lákajú ďalších investorov, mnohé spoločnosti, ktoré sú v tomto teritóriu už dlhšie prítomné, priťahujú stále ďalšie kompetencie alebo inak rozširujú spektrum svojich aktivít. Ruka v ruke s týmito zmenami prichádza mohutný dopyt po kvalitných ľudských zdrojoch, ktorý však súbežne ovplyvňuje zjednodušenie prístupu na európsky trh práce a odchod najmä mladých ľudí za hranice. Takéto pohyby sa zákonite odrazili aj v oblasti personálneho poradenstva.


Profit: Dane - súčasť taktiky v boji o výslnie?

Peter Bachratý, European Affairs Officer, AJG
4.10.2004

Predstavitelia Francúzska, Švédska a Nemecka už dlhší čas kritizujú tie členské krajiny EÚ, ktoré po daňových reformách podporujúcich oživenie ich ekonomík zaviedli atraktívne daňové systémy a sadzby pre právnické osoby. Kritika smeruje výlučne k novým členským krajinám, ako je Estónsko, Litva, Lotyšsko, Cyprus, Slovensko či Poľsko, ktorých daňové zaťaženie príjmu firiem sa pohybuje od nula po devätnásť percent. Oproti tomu je napríklad vo Francúzsku miera daňového zaťaženia firiem 35 percent, v Nemecku 40 percent. Nízke podnikové dane v mnohých z desiatich nových členských krajín sa stali najfrekventovanejšou témou po tom, čo nemecký kancelár Gerhard Schröder a francúzsky prezident Jacques Chirac vyzvali na harmonizáciu daňových sadzieb s úmyslom zabrániť tomu, čo nazývajú fiškálnym dumpingom.


Connection Magazine: EU Personnel Politics: On the way to creating a positive image of Slovakia and advocating its interests in the European Union

Martin Krekáč, Co-Founder and Chairman, AJG
20.9.2004

Before the pre-acessesion period, European affairs management was more or less a political issue; currently, its management requires a thought-out professional approach and coordinated realization. One of the most important issues we must focus on is the impact evaluation of our membership in EU state personnel politics.


Profit: Drak sa vracia

Peter Bachratý, European Affairs Officer, AJG
20.9.2004

Jadrová energetika zásobuje elektrinou 35 % EÚ a je jednou z najvýznamnejších súčastí energetického mixu Európy. Politika únie v oblasti jadrovej energetiky bola počas posledných piatich rokov príliš nejednotná a nejasná. Na jednej strane sa prijala dlhodobá stratégia energetickej sebestačnosti a bezpečnosti zásobovania eurozóny, na druhej strane EÚ začala masívne podporovať alternatívne zdroje a výrobu energie, čo sa však z hľadiska naplnenia stanovených cieľov ukázalo ako nepostačujúce. Nedávne udalosti z Bruselu a jasne deklarovaný postoj nových a niektorých starých členských štátov naznačujú, že EÚ mení a prehodnocuje svoj doterajší postoj k jadrovej energetike.