• Since our foundation in 1990, we have been providing complex strategic one-stop shop services.

    Read more >>
  • We rely on partners and a senior team as well as personal involvement of our founders with their own successful experience.

    Read more >>
  • As part of our individual approach, we implement customized and often exceptional solutions.

    Read more >>
  • Thanks to the global reach, our presence goes beyond the Czech and Slovak borders.

    Read more >>


Case studies | Surveys | Analyses
Publications | Articles | Interviews
Blogs | Strategies | Concepts | Projects

Sme prémiovou česko-slovenskou poradenskou skupinou s globálnym dosahom, ktorá sa v rozpätí viac ako 30 rokov rozrástla na jednu z najznámejších a najčastejšie odporúčaných spoločností poskytujúcich na jednom mieste (one-stop-shop consultancy) komplexné služby strategického líderstva, manažmentu a verejných politík.

Naše poradenské tímy sú aktívne v rámci globálnych partnerstiev a networkov, vďaka čomu dokážeme držať prst na pulze najnovšieho vývoja a v kombinácii s inovatívnymi prístupmi ponúknuť osvedčené riešenia v stredoeurópskom regióne i mimo neho.

Medzi našich klientov patria medzinárodné spoločnosti, české i slovenské firmy, investori, privátne holdingy, rodinné podniky, ale aj verejný a neziskový sektor. Naše poradenské tímy sa usilujú o vytváranie obojstranne výhodných partnerstiev a budovanie dlhodobých vzťahov.

Viac >>

My v médiách

Personálny manažment: Zachovanie pracovných miest vo firmách je výzvou

5.8.2009

Prideľovanie práce zamestnancom v prípade, ak je zákaziek pomenej, platobná neschopnosť firiem stúpa a zlepšenie je v nedohľadne, nie je pre zamestnávateľov jednoduché. Na otázku Ako sa v praxi dajú zachovať pracovné miesta, ak sa firma doslova „drží nad vodou"?, sa pre mesačník Personálny manažment snažia nájsť odpoveď Radomír Mako, senior partner, a Pavol Tóth, konzultant poradenskej spoločnosti AMROP HEVER Slovakia.


Personálny manažment: Korporátne bubnovanie ako nový trend pri budovaní a rozvoji tímov

Ladislava Chvostaľová, Manager, AMROP HEVER Slovakia
5.8.2009

Hoci v čase krízy mnohí zamestnávatelia ako prvé znižujú výdavky na nefinančné zamestnanecké výhody, najčastejšie rôzne vzdelávacie, teambuildingové a iné voľno časové aktivity, pozitívne účinky týchto benefitov sú v menej priaznivých časoch oveľa potrebnejšie ako v období prosperity. O nových trendoch v tejto oblasti píše Ladislava Chvostaľová, manažérka v poradenskej spoločnosti AMROP HEVER Slovakia, v autorskom tandeme s riaditeľom projektu Original Rhythm Team.


Pravda: 17 chýb: Na čom môžete pri hľadaní práce pohorieť

4.8.2009

Napriek tomu, že situácia na pracovnom trhu je vplyvom krízy vážna a voľných pracovných miest je nedostatok, pri hľadaní práce ľudia neustále opakujú niektoré chyby. Tri odborníčky vrátane Evy Slobodovej, senior konzultantky poradenskej spoločnosti AMROP HEVER Slovakia, zostavili pre denník Pravda rebríček sedemnástich najčastejších chýb, ktoré sa opakujú pri hľadaní práce.


Hospodárske Noviny: Nenechajte ich v pozícii samorastu

30.7.2009

Spolupráca talentovaných ľudí so skúsenými by mala byť prioritou každej organizácie. Ako sa píše v úvode ďalšieho pokračovania seriálu Firemné mozgy v prílohe Kariéra denníka Hospodárske noviny, je dôležité udržať si v tíme kľúčových ľudí i tých, ktorí sa na výsledkoch a ziskoch budú podieľať v blízkej budúcnosti. K téme sa vyjadruje aj Michal Lukáč, konzultant poradenskej spoločnosti AMROP HEVER Slovakia.


Hospodárske Noviny: Prečo je dôležité nerušiť ľuďom benefity

Ladislava Chvostaľová, Manager, AMROP HEVER Slovakia
30.7.2009

V prílohe Kariéra denníka Hospodárske noviny v rámci seriálu Robte to ako ja vrcholní manažéri poskytujú rady pri riešení každodenných problémov, s ktorými sa čitatelia stretávajú vo svojich organizáciách. V aktuálnom pokračovaní Ladislava Chvostaľová, manažérka v poradenskej spoločnosti AMROP HEVER Slovakia, píše o tom, prečo je aj v čase krízy dôležité „nerušiť ľuďom benefity".


Sme: V kríze sa prispôsobujú dopytu

28.7.2009

Jednotný recept ako v kríze prepúšťať a kde ušetriť peniaze neexistuje. Každá organizácia si musí vedieť spočítať, koľko ľudí produkuje aký výkon, a tak pri prepúšťaní musia zodpovední manažéri v prvom rade vychádzať z poklesu dopytu. Viac k téme pre denník SME hovorí Ivan Tomko, konzultant poradenskej spoločnosti AMROP HEVER Slovakia.


Žurnál: Drancovačka

23.7.2009

Štát sa zmieta v kríze a kým súkromný sektor začal na manažérskych platoch šetriť už vlani, v štátnych podnikoch sa nič výraznejšie nedeje. V médiách a následne v celej spoločnosti sa horlivo diskutuje o platoch mnohých štátnych manažérov... O tom, ako sa hospodárska kríza dotkla príjmov vrcholových manažérov v súkromných firmách, pre Žurnál hovorí Radomír Mako, senior partner poradenskej spoločnosti AMROP HEVER Slovakia.


TA3: Ruský medveď alebo strýko Sam: smerovanie zahraničnej politiky

21.7.2009

Pravidelná diskusná relácia televízie TA 3 Téma dňa sa tentoraz venovala základnému smerovaniu slovenskej zahraničnej politiky. Jedným z dvoch hostí moderátorky Nory Gubkovej bol aj Rastislav Káčer, prezident Slovenskej atlantickej komisie, slovenský veľvyslanec v USA (Ret.) a chairman v poradenskej spoločnosti FIPRA Slovakia.

Obrazový záznam...


Pravda: Srbsku pomôže hluchota k falošným prorokom

17.7.2009

„Dejiny už zažili veľké prekonateľné prekážky a ak sa to podarí aj Srbom, môžeme sa dožiť Balkánu zjednoteného v NATO," povedal v rozhovore pre denník Pravda Rastislav Káčer, prezident Slovenskej atlantickej komisie, slovenský veľvyslanec v USA (Ret.) a chairman v poradenskej spoločnosti FIPRA Slovakia.


SITA: Stav informatizácie bude priebežne hodnotiť AJG consulting

8.7.2009

Ako informovala tlačová agentúra SITA, vypracovanie priebežných hodnotení Operačného programu Informatizácia spoločnosti zabezpečí na základe zmluvy uzavretej s Úradom vlády SR poradenská spoločnosť AJG consulting. Cieľom hodnotení je zlepšiť kvalitu, účinnosť a efektívnosť riadenia spolu s finančným riadením operačného programu.