Case studies | Surveys | Analyses
Publications | Articles | Interviews
Blogs | Strategies | Concepts | Projects
Sme prémiovou česko-slovenskou poradenskou skupinou s globálnym dosahom, ktorá sa v rozpätí viac ako 30 rokov rozrástla na jednu z najznámejších a najčastejšie odporúčaných spoločností poskytujúcich na jednom mieste (one-stop-shop consultancy) komplexné služby strategického líderstva, manažmentu a verejných politík.
Naše poradenské tímy sú aktívne v rámci globálnych partnerstiev a networkov, vďaka čomu dokážeme držať prst na pulze najnovšieho vývoja a v kombinácii s inovatívnymi prístupmi ponúknuť osvedčené riešenia v stredoeurópskom regióne i mimo neho.
Medzi našich klientov patria medzinárodné spoločnosti, české i slovenské firmy, investori, privátne holdingy, rodinné podniky, ale aj verejný a neziskový sektor. Naše poradenské tímy sa usilujú o vytváranie obojstranne výhodných partnerstiev a budovanie dlhodobých vzťahov.
Viac >>
Naše poradenské tímy sú aktívne v rámci globálnych partnerstiev a networkov, vďaka čomu dokážeme držať prst na pulze najnovšieho vývoja a v kombinácii s inovatívnymi prístupmi ponúknuť osvedčené riešenia v stredoeurópskom regióne i mimo neho.
Medzi našich klientov patria medzinárodné spoločnosti, české i slovenské firmy, investori, privátne holdingy, rodinné podniky, ale aj verejný a neziskový sektor. Naše poradenské tímy sa usilujú o vytváranie obojstranne výhodných partnerstiev a budovanie dlhodobých vzťahov.
Viac >>
Články & štúdie
Magika Modrej hviezdy
5.9.2005
Pod Bratislavským hradom, tesne nalepený na jeho skalnatých základoch, ktoré možno dokonca vidieť, je neskorobarokový dom z poslednej štvrtiny 18. storočia.
Každý, kto raz navštívil Bratislavský hrad, musel okolo neho prejsť, a každý kto študoval alebo pracoval v Bratislave niekoľko desaťročí dozadu, pozná Modrú hviezdu-reštauráciu, ktorá v tomto dome sídli. Samozrejme, prešla mnohými zmenami a pamätníci by ju už dnes nespoznali, pretože dokonale zmenila dizajn.
HESO - Hodnotenie ekonomických a sociálnych opatrení
5.7.2005
Inštitút pre ekonomické a sociálne reformy INEKO prináša výsledky projektu HESO-Hodnotenie ekonomických a sociálnych
opatrení za druhý štvrťrok 2005. V rámci projektu HESO sa štvrťročne vyjadrujú ekonomickí analytici, právnici, odborní žurnalisti,
podnikatelia, zástupcovia akademickej obce, samosprávy, stavovských a mimovládnych organizácií k navrhovaným a realizovaným
opatreniam zákonodarnej, výkonnej moci, ako aj k rozhodnutiam verejných inštitúcií v SR a na úrovni EÚ. Projekt HESO tak prináša
názor širokej odbornej verejnosti na dôležité opatrenia ekonomicko-sociálneho charakteru ovplyvňujúce kvalitu života občanov.
Technika a informatika začínajú priťahovať
16.6.2005
Slovo manažment je lákadlo. Aj preto sa už zoovýroba volá manažment chovu ošípaných. Aké smery sú na slovenských vysokých školách vychytené? Čiastočnú odpoveď odhalí pohľad na ponuku súčasných i potenciálnych súkromných škôl. Opakujú sa v nej slová ako manažment, právo, verejná správa, ekonómia.
Pojmy dôležité pre personalistov a manažérov
23.3.2005
Tréning a rozvoj manažérov a manažérskych schopností je už dlhší čas v popredí pozornosti personálneho riadenia. Opakovane to dokladajú prieskumy priorít personálnych riaditeľov i výška prostriedkov, ktoré na ne podniky vynakladajú. Tréningy riadiacich schopností sa v posledných rokoch rýchle rozvíjajú, a to nielen v používaných prístupoch, ale aj v pojmoch a ich významoch. Najčastejšie sa vyskytujúce termíny z tejto oblasti sú zhrnuté v tomto prehľade.
El Personaje - Luis Conde
16.3.2005
En un sector con pocos movimientos y a la esperada de que el temporal de la crisis amaine, Luis Conde, socio en Barcelona de Seeliger & Conde, ha logrado, por méritos propios, convertirse en uno de los personajes del ano del sector. "Ha conseguido estar en casi todas las operaciones importantes que sa han concertado este ano", apunta un consultor de la competenca. La capacidad de seducción convierte a este licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Bardelona y con una amplia carrera internacional en el cazetalentos más importante del ano.
2004 Annual Revenue
16.3.2005
Podobne ako po minulé roky poradenská skupina AJG-Amrop Jenewein Group aj tentoraz predkladá výsledky
práce, ktoré zachytávajú úsilie početného expertného tímu v uplynulom roku. Dosiahnutý
úspech potvrdzuje, že AJG disponuje výnimočnými službami a jedinečnou
kvalifikáciou, vďaka ktorým poskytuje najefektívnejšie riešenia v oblasti
ľudského kapitálu a európskych záležitostí.
Flat is beautiful
3.3.2005
One of the more bizarre events on the Brussels calendar is the annual capitalist ball, staged by the Centre for the New Europe, a free-market think-tank with an appropriately Rumsfeld-like title. This year's event was dedicated to the memory of Ayn Rand, a libertarian novelist and one-time muse to America's Federal Reserve chairman, Alan Greenspan. Her dedication to capitalism was so complete that, at her memorial service, a six-foot high dollar sign was placed next to the open coffin. Previous balls featured a cigar-chomping American speaker in a tuxedo, pumping the air and encouraging shouts of "Viva capitalism”.
The Czech Republic and Slovakia - Gross misdemeanours
3.3.2005
When Czechoslovakia broke up in 1993, the fate of its successor states seemed obvious. Slovakia would drift deeper into authoritarianism under its ham-fisted leader, Vladimír Mečiar. The Czech Republic would be a model of prudence. For the next few years that was just what happened. But in the late 1990s the Czechs lost the secret of good government and the Slovaks found it.
On Becoming Company Chairman: building the complementary board
2.2.2005
Are you getting the Chairman you deserve? This report by John Roberts of the Judge Institute of Management Studies at the University of Cambridge is based on some 30 conversations conducted with chairmen, other non-executives and chief executives of FTSE companies.
Glass ceilings or mirrors?
2.2.2005
How do successful women make it to the top? Peter Wallis of SRU (aka trend-spotter Peter York) asks them how they broke through and who can follow.
